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深圳產品經理培訓大概多少錢 商業IP 產品經理培訓大概多少錢

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編輯導語：最開始我們談論IP的時候，只是單純的在以IP的原生含義為中心去討論其衍生的各類產物 。當時所認為的IP是某種知識產權著作，并且是塑造出受人喜愛的著作形象 。最終的落腳點都是一個整體形象 。本文作者從落地實操的角度分析商業化IP是怎么回事？我們一起來看看 。
現在滿世界的人都在告訴你打造個人IP，那個人IP到底是啥？能不能打造？怎么打造？會不會被割韭菜？
一年前，我也是有以上各種疑問，于是我決定自己實操一下 。歷經了各種斷斷續續、斷更、和就是想頹廢不想做之后，總算是取得了初步結果，今天借此文章，寫個有關IP的實操復盤 。
IP這事，錢或者升值加薪不是唯一衡量標準 。但從驗證模型的視角來看，是否能完成商業化是是一個階段性目標，而且是唯一可以當作衡量標準的目標 。同時，可復用，是這個技術是否能落地的關鍵 。
作為一個崇尚實操出真知的運營人，如何在沒有特殊條件下，從0到1打造一個IP，這個方法論是非常有意義的 。這個也就是本文的意義 。
好了，趁著這個熱乎勁，撇開各種紛雜的運營技術，虛頭巴腦的鐮刀廣告，靜下心來，從落地實操的角度來看看，到底商業化IP是怎么回事 。
一、IP的幾點認知1. 先來說說什么是IP？每個人對IP的理解都不太一樣，但是從運營人的角度來看IP，應該是一個運營模型 。
是模型就必須可量化、可復制、可以落地實操，比如：

IP=專業能力*新媒體放大*商業價值轉化
以上這個公式將貫穿整個IP的運營，接下來我們挨個細說 。
2. IP能打造嗎？如果能，需要多久？說打造IP有個大前提，是你本身具備專業的能力 。我們打造IP絕不是打造專業能力，這個不是一時半會可以打造出來的，我們更多的是打造專業力后面的東西 。比如：如何通過新媒體平臺快速放大專業力；如何把專業力轉化成商業價值 。
如果我們也具備專業能力，那最快一個IP的打造需要多久？
最快多久不知道，但是最慢也就3個月時間，如果3個月時間內不能打通持續變現的模型，那肯定是專業能力不行，可以放棄了 。
市場上的大忽悠鐮刀從來不敢說出這個真相：
大多數人不具備打造IP的能力！

因為不是任何人都具備某方面拿得出手的專業能力的 。
更現實的說，絕大多數人是不具備專業力的，所以他們也不可能成為IP 。
鐮刀們只會告訴你一個不具備可復制的案例和一個看似可執行的步驟，殊不知，你連基本的專業力都不具備 。打造IP？打造個大鐮刀好好收割你才是！
不過不要灰心，自己不能成為IP，但是可以學習如何幫助別人來打造IP，掌握打造IP的技術依然是個很強的能力 。
3. IP跟粉絲有關嗎？
如果奔著變現去，粉絲數不重要，跟賺錢也沒有正相關關系 。我們需要的是優質粉絲，而優質的一個核心衡量標準是付費 。粉絲數是虛假繁榮，付費用戶數才是真鐵粉！百萬、千萬級別的抖音賬號，變現也會遇到難題 。
如果奔著做新媒體賬號去，閱讀量、互動量、粉絲數這些就是核心指標 。
這里就有一種微妙的邏輯：我做了一個粉絲很多的賬號(不要管我怎么做的)=我可以收費教你做 。
這種邏輯下的粉絲數就非常重要了，因為這個就是你的立身之本 。用戶會說，你看，自己粉絲都還沒我的多，還跑過來教我做新媒體，這不是大忽悠嘛 。
很多鐮刀就利用了大多數人崇尚粉絲數這一點，通過粉絲數來收割智商稅，后面會詳細拆解這個套路 。
你要想清楚，如果是你，你是為了啥來做IP的？我們是為了做個賬號還是為了商業變現呢？

4. 先做流量or先做勢能？這是個方向問題，操作難度也不一樣 。
先做流量的邏輯就是，前期不急于變現，先通過持續的活動、內容，把公域、私域粉絲數做到一定的規模，后期再考慮變現 。
先做勢能的邏輯就是，剛開始就瞄準變現，通過內容持續的增加IP勢能，吸粉的同時做變現，或者根本就不關心粉絲的賬面數字，所有的內容、運營動作都是為了變現的目標去！
這倆邏輯都對，但是我傾向你選擇第二種，有三點原因：
  1. 如果你對于變現邏輯把握不對，大概率會出現這種情況：做了一堆粉絲，商業轉化的路徑不清晰，結果做了一堆寂寞；
  2. 商業變現是比粉絲數更有正反饋的激勵，可以持續強化自己的內容輸出和運營動作，做內容的前期是非常寂寞的，這個時候來點金錢的刺激，是你堅持下去的動力 。

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