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深圳產品經理培訓大概多少錢 商業IP 產品經理培訓大概多少錢( 六 )

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  1. 社會地位：比如公眾身份，像知名公司高管、創始人、某領域專家、教授、第三方平臺身份等都屬于這一類；
  2. 粉絲數：一般有很多才行，比如全網粉絲100萬，比較有信服力；
  3. 書籍作者：中國人心里對作者還是有敬佩心理的，所以出一本書可以很好地塑造IP勢能；
  4. 長文作者：對，是長的，臭長臭長那種，是對書籍的一種簡化方式；
  5. 演講/短視頻/課程：基于新媒體平臺的長、短視頻傳播 。
不管哪種方式，影響力是專業力與傳播面的綜合加持表現 。以上5種路徑都是在專業力上發力，接著我們要識別出來，自己能做哪些，哪些擅長操作 。
對于普通的知識型IP，對于粉絲數、書籍/文章作者、和長短視頻，是更容易操作的 。
2. 放大器的種類先問一個問題，一個人為什么被人所熟知？或者對特定圈層的人所熟知？
答案只有一個，那就是露臉次數多！
所以，我們具備了專業后，就要多在你的目標用戶那邊露臉，新媒體平臺就起到了這個作用 。
露臉=流量+持續內容輸出，不管選擇哪種新媒體平臺，都要解決流量和持續內容輸出這兩個問題 。
本文不對具體的新媒體平臺運營做講解，簡單一個表，來區分一下常見各平臺的特點和運營情況 。
3. 如何選擇放大器關于內容平臺的選擇，記住以下三句話：
  1. 基于用戶篩選渠道：用戶主要在哪里，你就要去那里
  2. 基于趨勢篩選渠道：用戶未來會跑去哪里，你就要去那里，甚至提前去
  3. 基于運營難度篩選渠道：哪個渠道容易出效果，就去那里
那么如何去找到這個平臺呢？用以下四個有順序的問題來問問自己：
  1. 用戶是誰？請具體到一個非?？梢姷挠脩舢嬒?。
  2. 他們在哪？大多數在哪？為什么在那里？他們需要什么？
  3. 那個平臺需要什么？對應用戶和平臺的需要，你的內容是什么？
  4. 運營難度咋樣？UGC 還是PGC？
來，以母嬰產品舉例
用戶是誰？0-3歲的寶媽群體，對孩子的健康、養育，對家庭婆媳關系、對老公或者錢非常敏感，他們更喜歡獲得同圈子內的交流、經驗等 。
他們在哪？大多數在哪？為什么在那里？他們需要什么？他們散落在抖音、微信群、小紅書等各個平臺 。
那個平臺需要什么？抖音需要娛樂化內容讓用戶停留；微信群需要提供交流的場域，輸出經驗和社交內容；小紅書需要圖形化母嬰知識 。
對應用戶和平臺的需要，你的內容是什么？運營難度咋樣？用戶需求基本相同，但是平臺運營難度和規則差別很大，對于目前團隊基因來和未來趨勢來看，抖音是我們內容運營平臺第一個測試項，這個平臺需要的是情緒化、娛樂化內容，純干貨知識傳播不好 。
UGC 還是PGC？母嬰IP運營方式，PGC生產為主！
關于新媒體內容體系的運營和搭建，不是本文重點，詳見：私域最強技術拆解：從0到1搭建內容運營體系 。
五、起勢：持續積累勢能打造IP就是打造勢能！尤其是針對某一專業特長方向的勢能，這個是能變現的 。這里所說的起勢，就是開始建立IP在某一方面的勢能 。
1. 關于勢能，三點要明確1.1 技能&認知
你常聽下面幾種論斷：“人的一生都在為認知付費”、“認知的高低決定人一生的成就”、“人不可能賺到認知之外的錢”
認知真的很重要嗎？是滴，但是相比技能來說，認知就啥也不是！
上面三句話并沒有錯，但是跟我們絕大多數的普通人，關系大嗎？我提高了認知又能怎么樣？
再者，我真的能通過幾本書、幾個課程就能提高認知嘛？
想啥呢！
1.2 人不可能賺到認知之外的錢
你現在窮就是你認知不夠，來吧，付費來上我的課，提提你可憐的認知
看到沒，韭菜的邏輯，絲絲入扣，你賺不賺得到錢我不知道，鐮刀們肯定賺到了 。
你必須要知道，認知很難通過別人的告知而改變，大都是從實操中反思總結出來的？
就算我現在告訴你：
相比抖音這樣的短視頻平臺，公眾號更適合打造IP，更能快速變現 。
絕大多數的企業做私域都是虧的，尤其是電商公司，包括吹得天花亂墜的那幾家 。
1.3 絕大多數的人，根本不適合做IP，只能來被割韭菜
以上三點，請問你信嗎？
我們聽了那么多大道理，仍然過不好這一生！
大道理就是認知，過不好這一生跟你聽多少”認知”沒關系，跟真正屬于你的認知有多少有關系！
認知能改變人生，那是在你認知到了事情的規律之后才行，相反，這之前，你要給自己充分的行動、試錯、迭代，因為這個可以改變認知！

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