5. 能賺錢的IP核心是什么？
- 專業力：用戶付費是為你的專業結果付費(娛樂型IP不在討論范圍)，某種意義上來說，顏值、才藝不僅是一種專業力，而且是極其稀缺珍貴的專業力 。
- 產品力：把專業變成產品，用戶只會為高勢能的產品付費 。
- 運營力：有了專業能力后，要通過新媒體平臺的運營，讓專業力百倍千倍萬倍的快速放大 。
- 變現力：商業轉化是一種極強的技術，也是最終衡量IP是否成功的標志，那就是付費！
6. IP打造從0到1有幾個步驟只需要6步，有前后邏輯關系：
- 能力梳理：是梳理，不是打造，因為短時間好像也來不及打造，找到自己很重要；
- 產品設計：能力梳理的同時，產品應該也就出來了，產品要早，不要完美，持續迭代就好；
- 選放大器：靠自己肯定走不長遠，選個平臺爸爸，讓專業力放大100、10000倍以上；
- 起勢：持續勢能積累，價值交付，這個也是你能看到自己起飛的階段；
- 用勢：商業變現；
- 回勢：交付以獲得好口碑、用戶生命周期管理 。
二、IP打造第一步：發現自己的專業力1. 問自己3個問題問題一：什么事自己持續做了3年、5年或者10年以上？
比如你的工作：
做運營10年了，精通社群、增長、轉化等各種運營技術，并有自己獨特的方法論；
做數據分析3年了，擅長數據可視化，更擅長從業務角度分析數據，有自己一套數據分析的落地經驗；
在大廠做了幾年的品牌設計，帶領10人的團隊，很熟悉設計師該如何突破自己，快速成長；
是一名3甲醫院的兒科醫生，對養育孩子的問題，都能從專業的角度給出合理的建議和方法；
全職寶媽，對孩子的教育、吃穿用度、頭疼腦熱都有豐富的實戰經驗；
5年一線銷售總監經驗，積攢很多銷售實戰技術，可以快速復制給銷售從業人員；
【深圳產品經理培訓大概多少錢 商業IP 產品經理培訓大概多少錢】比如你的興趣愛好：
釣魚高手，釣了十年，參加過大大小小的比賽，也拿過大大小小的獎項；
數碼產品發燒友，對市面上的熱銷數碼產品，如數家珍，堪比一個小專家；
手工制作愛好者，尤其擅長折紙，或者是非遺傳人；
360行，行行都是潛在的IP，沒有個3年、5年的沉淀，事情就僅僅是個事，無法形成能力，更不可能變成專業力 。
專業力=實操經驗+落地方法+認知總結
用時間來衡量，就是要看有沒有多年的實操經驗，還是就是一些撿來的理論知識；
沒有實操經驗就不可能有落地的方法，就不可能有真正靠譜的認知總結 。
所以，咱們會發現很多人，講話大道理、理論知識一堆，嘴炮從不輸 。真正上手做的時候，啥也不是 。
關于認知，這里扯開一個話題：到底如何提升認知？
鐮刀們的邏輯是：所有人的一生都在為認知買單→你認知不行→報名來上課→告訴你正確的認知→你又可以了
這里有個基本的錯誤，認知是不可能是聽別人說一說就能提升的，所有的認知都應該是從內而外的感悟 。而不是從外而內的灌輸 。
只有你真正實操了、體會了、經歷了，不管成功失敗，都會形成刻苦銘心的認知，只有被自己打心底認可的認知才是屬于你的認知 。
別人告訴你的認知只是聽起來很對的道理，聽了那么大道理仍然過不好這一生，原因就是我們并沒從心底認可這個事，或者根本領會不到這個事的真諦 。如果認識到這一層，鐮刀就割不動你 。唯有實操才可以提升認知！
說回專業力，專業力不僅要實操，不僅要有一套落地方法，還要能輸出基于實操的認知總結 。
比如今天這一篇文章，都是實操之后的總結，只有這樣才可以落地，才不空虛！
問題二：這件事是否已經形成了勢能差？你羅列出來！
這里的勢能差，是指針對某一方面的內容，你有一定降維打擊他人的能力 。
比如私域運營，市面上不管吹得有多火，做的真的好的實在太少，而你有一套從0到1的起盤方法，對市面上大多數的業務來說都是他們真的需要的，這個就能降維打擊他們，這個就能形成勢能差！
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