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安全生產目標管理責任書 生產目標管理責任書( 六 )

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7、竣工考核作為兌現本“職責書”的主要依據，并以此提出項目管理考核評價意見 。
8、公司建立項目考核職責追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對職責者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳 。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理職責書的項目部，按《關于建立項目目標管理津貼的通知》文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算 。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據考核結果實施任免或獎懲 。
2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情景停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定 。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核到達支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對于年度考核到達支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回 。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核到達支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對于初步考核到達支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金 。
5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執行 。
6、實行項目風險抵押金制度：
⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核 。項目最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還 。
⑵、風險抵押標準為：項目經理___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的60%執行 。
7、完成目標職責成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部 。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數由公司相關部門研究確定 。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲團體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關人員 。
9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍 。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執行 。
10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在職責書內細化)，并按有關事故處理規定對職責人進行處理，異常嚴重的可研究永久取消公司項目經理資格 。
九、其他
1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案 。
2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等 。項目部能夠研究預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整 。
3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記 。
4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行滾動開發的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交% 。
十、項目部解體與目標職責書終止
1、項目全面竣工經建設單位驗收到達合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體 。
2、項目竣工后，經總公司(處)考核并履行審計，本職責書予以終止 。
生產目標管理責任書5
安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立職責重于泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，建立安全生產長效管理機制，落實安全職責和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產安全 。根據號《關于開展創立“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規定，結合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本職責書 。

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