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安全生產目標管理責任書 生產目標管理責任書( 四 )

生活百科工程


⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業主方認可，并按單項(專業)工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包 。同時分包方必須在合格工程分包商中經過招(議)標方式確定，根據批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情景派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標 。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶職責 。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案 。
⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規定執行 。
3、物資采購
按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權 。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購 。
4、周轉材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和提議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情景下，優先委托內部供給閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委托物資主管部門)協商并簽訂內部租賃協議 。對內部市場無法滿足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃 。
5、機械設備使用項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和提議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情景下，優先委托內部公司供給閑置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委托機械設備主管部門)協商并簽訂租賃協議 。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃 。
6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定 。
7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項 。
8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定 。
五、總公司或分公司的權利和義務
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換 。
2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標職責書，根據目標職責書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用 。
3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情景進行審查和審計 。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批準權 。
4、有權對工程的質量、安全、進度、禮貌施工等進展情景及合同管理、隊伍建設等管理工作，異常是施工成本控制，進行監督檢查和指導 。
5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監控 。
6、項目完工后，及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備 。
7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按職責書條款進行獎懲 。
8、根據國家有關政策、規定及時向項目部供給經營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題 。
六、項目經理的責、權、利
㈠項目經理的權力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權 。
2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有提議權;對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權 。
3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的提議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換提議權;對項目中的員工在權限范圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的提議 。

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