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安全生產目標管理責任書 生產目標管理責任書( 五 )

生活百科工程


4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有經過招(議)標或比價采購的決定權 。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權 。
5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權 。
6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項 。根據授權，簽訂相關合同或協議 。
7、項目實現盈余時對項目的留成收益按職責書規定條款擬定分配方案 。
8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵 。
9、除按《工程項目管理目標職責書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號 。
10、總公司或分公司賦予的其它權力 。
㈡、項目經理的職責和義務
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益 。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“職責書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、禮貌施工等負責 。
3、主持編報項目管理實施規劃 。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理 。
4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度并組織落實，確保體系有效運行 。
5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關系，解決日常管理中出現的各種問題 。組織現場禮貌施工，及時解決各種突發事件 。
6、主持制定項目部崗位職責制，理順各相關方的關系，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;理解公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督、檢查 。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時供給調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，理解審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作 。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報 。
9、及時并足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“職責書”及企業有關管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關系 。
10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經考核和審計，未完成本“職責書”確定的職責目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理職責，并理解經濟、行政處罰 。
11、參與項目的滾動開發和后續任務的追蹤、公關，開展區域經營或后續經營工作，協助總公司投標 。
12、公司規定的其它職責和義務 。
七、考核程序及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理職責書各項目標實施效果進行考核 。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據 。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤 。
3、項目考核評價辦法：以本“職責書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、禮貌施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲 。
4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標職責成本，計入項目目標考核范圍 。
5、工期超過一年的項目，職責書制定年度目標，進行年度考核預分配 。
6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實際情景，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算 。

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