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人力資源公司規章制度范本 公司人力資源的規章制度

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在不斷進步的時代 ， 需要使用制度的場合越來越多 ， 制度泛指以規則或運作模式 ， 規范個體行動的一種社會結構 。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的公司人力資源的規章制度 ， 希望可以幫助到有需要的朋友 。
公司人力資源的規章制度篇1
第一章總則
第一條為進一步加強人力資源管理 ， 使人力資源管理工作逐步達到科學化、規范化、制度化 ， 更好地促進企業發展 ， 根據《勞動法》、《公司法》、《企業法》等法律法規的有關規定 ， 結合我礦實際 ， 特制定本制度 。
第二條堅持"效率優先 ， 兼顧公平；企業發展 ， 文秘資源網員工富裕"的原則 ， 正確處理企業、員工之間的利益分配關系 ， 調動各方面的工作積極性 。
第三條建立、完善和維護適應我礦發展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度 。
第四條運用法律法規、內部管理制度等手段 ， 調整好勞動關系 ， 保護勞動主體雙方的合法權益 ， 使勞動關系穩定和諧、健康 。
第五條通過不斷提高人力資源管理水平 ， 促進我礦發展 。
第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環節實行監督、指導與協調 。

第二章人力資源規劃
第七條根據企業發展戰略和生產經營需要和定員標準 ， 制訂出本單位的人力資源規劃 ， 包括長、中、短期規劃 。
第八條運用定性預測與定量預測相結合的方法 ， 向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規劃方案 ， 待批準后 ， 報礦長最終審定 。
第三章員工的招聘與錄用
第九條根據礦長審定的員工數量和工作需要 ， 在一定的范圍內 ， 按照一定的程序和方法 ， 擇優錄用選拔管理人員、技術人員和工人到新的崗位工作 。
第十條對被錄用員工 ， 實行全員勞動合同制 ， 合同期限從一年到五年 ， 第一期合同期滿 ， 按照一定的條件續簽第二期合同 。
第四章干部管理規定
第十一條加強礦中層領導班子建設 ， 建成適應市場經濟體制要求的、富有生機與活力的新的用人機制 。按照"年輕化、知識化、專業化"的標準 ， 優化我礦干部隊伍結構 ， 建設一支高素質的干部隊伍 。

第十二條充分體現組織原則；公開選拔、平等競爭原則；注重實績、擇優原則 。嚴格按照精干高效 ， 科學合理地配備干部職數 。第十三條管理人員與技術人員的考核制度
（一）管理人員與技術人員考核 ， 是依據一定的標準 ， 按照一定的程序、方法 ， 對其在工作中表現出來的內在素質和做出的成績進行評價 ， 并把它作為使用、選拔、監督干部的重要依據 。
（二）管理人員與技術人員考核的主要內容是德、能、勤、績四個方面 。包括思想覺悟、政策水平、組織紀律、道德品質、群眾觀念、事業心、文化理論知識、決策能力、組織能力等完成工作任務情況等 。
（三）為了保證考核結果準確 ， 考核要采取領導與群眾相結合、定期考核與不定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合的辦法 ， 堅持嚴格、全面、公開的原則 。
第五章管理人員與技術人員的職稱評聘制度
第十四條職稱的評聘必須堅持專業技術職務工作的政策性和原則性 。礦屬各單位要根據上級下達的設崗編制和實際工作需要 ， 合理設置各級專業技術職務 ， 逐步完善專業技術職務評聘制度 ， 建立平等合理的競爭機制 ， 不得因人設崗 ， 搞平衡照顧 ， 更不得亂開政策口子 ， 突破評聘標準另搞一套 ， 要嚴格執行有關政策規定 ， 調動和發揮專業技術人員的積極性 。
第六章領導干部的回避制度
第十五條領導干部在執行公務時 ， 凡涉及到自身職務提升、工作調動、獎懲、工資晉升、住房等問題時 ， 必須主動申明并實行回避 ， 不得參與具體業務工作 ， 也不得以任何形式指示、暗示他人干預或施加影響 。
第十六條領導干部在執行公務時 ， 凡涉及到直系親屬和近親屬的職務提升、工作調動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業生分配、軍轉干安置、培訓、住房、入黨等問題時 ， 必須主動申明并實行回避 ， 不得參與具體業務工作 ， 也不得以任何形式指示、暗示他人干預或施加影響 。

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