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人力資源公司規章制度范本 公司人力資源的規章制度( 五 )

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（4）以人力資源管理、開發技術為手段 ， 推動制度建設與管理實踐 。
可運用的企業人力資源管理與開發技術主要有三個：分析和評價技術、開發和干預技術、激勵和控制技術 。這些技術有助于管理者對經營管理者、員工和招聘人員的特點的把握 ， 比如他們的個人性格、能力、優缺點、工作績效 ， 有助于深入了解企業組織結構的熱點 ， 如崗位配置、團隊協作和企業文化等等 ， 還有利于對組織進行診斷 ， 進行崗位分析 ， 掌握各崗位特點和要求 ， 比如崗位的工作內容、對員工的工作要求 。這對制定人力資源規劃和調整企業內部人力資源的配置也是十分有益的 ， 同時也為人力資源的開發和激勵提供客觀依據 。
可以幫助管理者進行人才培訓規劃（有組織地培養員工的能力和技能、塑造指向發展和進步的個性、思維策略和經營策略的更新、工作方法和服務方式的改善等）職業生涯管理（提供有針對性的職業生涯信息和升遷機會 ， 建立或改善員工的職業生涯設計的管理活動）組織設計（為實現自己目標和發揮人力的潛能而對企業內部組織的結構、責權利關系、信息關系、決策關系等網絡體制的設計）工作設計（對員工的工作內容、工作方式、工作環境和職責的規劃） 。幫助管理者實施以尊重人的價值、需求和尊嚴為核心理念的人本管理 ， 通過有效員工績效評定 ， 薪酬管理 ， 社會保障制度的執行 ， 激發和保持員工的工作積極性 。
三、結語
隨著人力資源管理制度與體系的建設在企業戰略方面的重要性越來越突出 ， 它已經開始成為我國許多電力企業人力資源管理工作的重點 。建立并完善一個系統的人力資源管理制度是電力企業展開人力資源管理工作的基礎 ， 是促進企業持續穩定發展的保障 。廣大企業管理者和領導者要充分重視起對人力資源管理制度的建設 ， 科學有效地展開人力資源規劃工作 。
公司人力資源的規章制度篇4
依據國家法律、法規、有關政策和集團公司人力資源管理相關制度 ， 制定人力資源管理制度 。
一、人力資源管理基本原則
1、以人為本 ， 實事求是 ， 從本企業實際出發配置人力資源；
2、發揚民主 ， 接受監督 ， 嚴格依照程序 ， 堅持公開、公平、公正、競爭擇優；
3、以市場為導向 ， 優化結構 ， 精干高效 ， 實現責、權、利相統一；
4、堅持效率優先、兼顧公平 ， 以提高績效為目標 ， 強化考核 ， 有效激勵 ， 完善薪酬激勵和考核約束機制 。
二、組織體系和責權劃分
指出哪個部門是是公司人力資源工作的歸口管理部門 ， 是公司人力資源工作的具體執行部門 ， 主要職責：
1、負責研究、制定并組織實施公司人力資源戰略及規劃；
2、負責公司各單位的組織機構、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退（離）休等管理辦法的制訂；
3、負責公司系統薪酬、績效考核、分配管理辦法的制訂和組織實施；負責公司系統年金政策的制訂和組織實施；負責公司各單位工資制度和工資調整方案的審定并指導實施；負責公司員工薪酬及養老、失業、工傷、醫療保險、住房公積金、年金等方案的制訂、實施及管理工作；
4、負責公司員工及各單位領導人員的考核、任免、調動、獎懲、退（離）休等事項的管理；負責公司系統后備干部隊伍建設；
5、負責公司系統員工教育、培訓計劃的制訂 ， 并組織實施公司系統企業領導人員、后備干部、中高級專業技術人員及員工的培訓 ， 對各單位員工培訓進行指導；
6、負責公司專業技術干部的管理工作 ， 指導專業技術職務的評聘、職業技能鑒定工作和專家隊伍建設工作；
7、負責公司人事檔案管理工作 ， 指導公司各單位人事檔案管理工作；負責公司系統人力資源信息化建設工作 。
三、人力資源具體執行部門主要職責
1、負責制訂本單位中期人力資源規劃及年度計劃；
2、負責建立和完善本單位勞動、人事、培訓、薪酬福利、社會保險等人力資源管理體系的各項規章并組織實施；
3、根據公司綜合管理部對人力資源工作的統一部署 ， 具體落實各項工作 ， 執行公司制定的各項人力資源管理制度 ， 及時提供與人力資源工作有關的各類信息 。

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