1. 首頁 > 生活百科 > >

人力資源公司規章制度范本 公司人力資源的規章制度( 二 )

工作生活百科


第七章員工檔案管理制度第十七條員工檔案要實行專業保管 ， 專職負責
第十八條檔案必須做到"人檔相符" ， 卷內資料完整 ， 分類明確 。第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則 。第二十條檔案要登記造冊 ， 編碼入柜 ， 以便查找 。

第二十一條嚴格執行員工檔案查閱、借用制度 。
第八章員工的培訓
第二十二條工人的培訓
（一）被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種 ， 上崗前都要經過人力資源部、生產技術安全部等部門組織的安全知識與業務技能操作培訓 。經過考核合格后 ， 由公司有關部門分別發放《安全工作資格證》和《崗位培訓合格證》 ， 持證上崗 。
（二）根據工作的中、長期發展規劃 ， 有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓和短期培訓及業余培訓 ， 確保員工素質不斷提高 ， 不斷適應我礦發展的需要 。
第二十五條管理人員與技術人員的培訓
（一）重點抓好現職領導干部資格培訓 。按照部下達的計劃 ， 及時做好參培人員的選送工作 。在職六種領導崗位任職資格培訓學制三個月 。
（二）按照上級關于抓緊培養優秀中青年干部的要求 ， 做好優秀中青年干部任職資格培訓 。優秀中青年干部任職資格培訓學制四個半月 。
（三）人力資源部要把領導干部崗位任職資格培訓工作納入干部工作計劃 ， 按干部管理權限由礦有關部門分別組織實施 。優秀中青年干部可采取領導提名 ， 組織人事部門考察的辦法 ， 確定參加培訓人選 。并據此制定年度培訓計劃 。培訓和使用要相結合 ， 認真做好對培訓人員的考核工作 ， 并建立培訓檔案 。
第九章員工的調整與流動
以定崗、包崗為基礎 ， 本著精干高效的原則調配人員 ， 滿足生產需要 。第二十三條嚴格控制外部人員調入 ， 要求調入人員年齡男45歲以下、女40歲以下 ， 中專以上文化程度 ， 并繳納安置基金 。
第二十四條員工在礦內部流動時 ， 首先由本人寫出申請 ， 調出調入雙方的隊、分線領導簽署意見 ， 并經礦務會研究批準后方可辦理調動手續 。
第二十五條為了保證礦井安全生產 ， 從事采掘工作的、重要技術工作的、缺員崗位的人員 ， 原則上不準調動 。
第十章員工的解雇與辭職
第二十六條員工的解雇 。員工違約、違紀 ， 依據《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規的規定 ， 對符合解雇條件的 ， 按照一定的程序予以解雇 。因經營狀況不佳 ， 需要實行經濟性裁員時 ， 按照《勞動法》、
公司人力資源的規章制度篇2
一直以來 ， 人們對大型公司的管理都非常稱道 ， 對小型公司的管理都認為比較簡單 。這話說得有一定的道理 ， 畢竟小型公司的人比較少 ， 相對來說 ， 管理的范圍和直徑比較小一些 ， 能比較有效地執行和監管 。但是 ， 如果據此認為小型公司的管理就比較容易 ， 那就不對了 ， 相對于大型公司的高素質的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說 ， 小型公司的員工素質不太高、制度不多而且難以執行、職責也分不清等等來說 ， 小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很多 。比如說 ， 大型公司的老板可以出差休假幾個月 ， 公司照常運轉 ， 而小型公司的老板出差休假十天半個月 ， 公司就會亂做一團 。小型公司的管理 ， 要做好以下幾個方面：
1、公司必須制定好基本的管理制度
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等等 。這些制度之所以稱為基本管理制度 ， 是因為這是保證公司正常運營的基本保障 ， 是必須的 。比如說：招聘一個什么樣的人擔任什么樣的崗位 ， 需要制定怎樣的薪酬制度 ， 上下班時間、工作內容 ， 還有 ， 不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規定等等 。這些制度對于很多小型公司來說 ， 有的形成了文字 ， 有的是老板口頭通知員工 ， 并在員工心中形成了習慣 。

推薦閱讀