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人力資源管理工作總結范文 人力資源個人通用工作總結范文( 四 )

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盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標 。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段 。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現 。20__年企業剛開始運行，創業期的員工有來自國有企業的技術骨干、有放下鋤頭來工廠的農民工、有來自外資企業的管理者、還有剛從學校畢業的學生，每個人都有不同的工作習慣 。如何將所有的員工融為一個整體、形成____工作方式，是人力資源部本年的培訓目標 。通過制定《員工培訓制度》，并根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了企業年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、新員工企業文化培訓等等來滿足企業的初期需要 。
20__年培訓計劃如下：
本年培訓計劃執行率100%，培訓人/次統計如下： a) 全體人員參加質量管理知識培訓 。
b) “質量標準培訓”、“質檢員培訓”等共計300 多人/次參加 。
c) 外包隊的涂裝培訓共計12人/次 。
d) 新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次參加了企業文
化培訓、安全培訓、質量培訓 。
人力資源個人通用工作總結范文4
回顧20__年，人力資源部在公司領導的關心指導下，在各部門和服務中心的積極配合下，認真履行職能職責，基本完成了各項工作任務，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方 。在此對20__年度工作的成績與不足進行認真總結，為更好地開展20__年度工作奠定基礎 。
一、工作總結
(一)員工配置
目前設置職能部門4個和5個服務中心，人員配置按照定編規定進行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置 。
現有員工188人，其中各項管理人員36人(其中高層領導2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學歷的有26人，注冊物業管理師1人，中級以上職稱2人 。
(二)員工管理
1、招聘管理
建立適合公司的招聘渠道 。8月29日花費20__元開通新鄉人才網會員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結合物業類公司實際，通過長垣在線免費發布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業類崗位;參加現場招聘1次 。
通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今年共計招聘96名員工(其中管理人員10人，操作層人員86人) 。
2、日常管理
(1)規范完善員工入職、考核轉正、離職等各項工作程序，及時辦理相關手續 。目前相關日常人事手續基本能按規定有序進行 。
(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案(存儲備用)，平時對在職員工檔案的清理、補充，基本實現了一人一檔 。對離職人員按時辦好相關手續后及時歸于離職人員檔案;應聘人員檔案根據初試及用人需求情況按應聘崗位進行整理歸檔，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門項目進行分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態信息管理和查詢 。
(3)按照保密、規范化原則，20__年6月份在原有基礎上，完善了薪資發放流程 。每月及時準確核算報批工資，讓員工能按時領取工資 。截止20__年11月，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑服務中心413632元，清華苑服務中心784386元，公園20__服務中心344336元，世紀花園服務中心661253元，富美小區服務中心109227元(20__年4月至20____年11月) 。
(4)制訂下發《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據可依，更加規范 。
(5)及時保質完成領導交辦的其它臨時工作 。
二、存在的不足及改進措施
(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路，根據公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案及招聘策略 。
(二)員工整體素質有待提高，這方面以后重點要把好招聘關，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學歷、有素質、有管理才能的人員;其次對現有人員培訓提高 。
(三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現階段公司員工進得來，留不住局面，20__年各類離職人數74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流動性較大 。在今后工作中，注重員工離職原因分析，對癥下藥，制定改善措施 。

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