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人力資源管理工作總結范文 人力資源個人通用工作總結范文( 二 )

工作生活百科


一是在政務中心開展了近50場現場招聘;
二是持續使用網絡招聘，去年主要是和前程無憂招聘網站合作;
三是進行了兩次校園招聘;
四是開展多次鄉鎮現場招聘;五是通過政策引導鼓勵熟人推薦 。
通過以上措施，共計為公司引進近200名工作人員 。成績的取得，除了人事部的積極工作外，也離不開各部門特別是車間主任積極舉薦 。截止12月，公司總共在職503人，車間工人215人，麗佳養殖場57人，行政行管人員81人，鮮銷101人，其他各部門50人 。在職員工中，本科21人，大專30人 。具體員工結構分析詳見 。
培訓方面，人事部每月制定員工培訓計劃，目前主要有員工入職培訓，行政人員日常培訓等 。培訓的方式采用現場講解和播放碟片等形式，重在培養員工學習習慣，營造學習氛圍 。新員工入職培訓主要針對新入職員工，就公司各種概況、各種規章制度等進行培訓，培訓對象目前主要針對行政人員 。人力資源部對生產車間員工的培訓也提出了構思，但由于車間工人上班時間在晚上，白天組織培訓，到場率非常低，培訓效果并不理想，我們根據實際情況調整了培訓思路，對各車間主任提出要求，要求每周不少于一次的培訓，并須做培訓記錄 。
七、公司員工績效考核制度的制定執行
4月份，由人事部牽頭，制定了公司本年度績效考核的制度，主要采用的是自評加主管領導評價相結合的方式，然后由考核小組進行終評，員工所得考核成績與當月工資直接掛鉤 。人事部按照考核文件規定，每月對各領導各員工的工作做了統一的考核，保證了考評的公平公正性 。
八、其他工作
本年度人力資源部組織了大規模的員工集體體檢，涉及到了各部門，體檢人數達210人，最終辦證188人;組織兩批次員工工作服的定制工作;公司員工每月考勤管理統計工作;與財務部同事配合做好員工工資的造發審核工作等 。

回顧過去的一年，人力資源部的工作也存在很多不足之處：第一，人事專業知識不夠，所做的工作多停留在基礎工作上;第二，人才招聘選撥制度不完善，未能夠為公司引進更多專業人才;第三，培訓方面較薄弱，對公司企業文化、新員工技能培訓方面力度不夠;第四，員工檔案管理仍采用原始的方法，未引進現代化的管理，離公司上市的要求相差甚遠 。
以上是人力資源部20__年主要的工作，在此，我們對20__年工作做一個安排部署：
績效方面：主要是推進個人重點工作的考核(KPI管理) 。待公司的目標責任制簽訂后，跟進部門將責任制從上到下層層分解，落實到個人 。計劃在2月份前完成KPI的制定，然后進行月度考核，每月進行通報 。
培訓方面：分為在職人員培訓和新員工入職培訓 。新員工入職主要沿用目前的培訓模式及內容，包括企業簡介、基礎人事制度講解、學習員工手冊等 。在職人員培訓分為技術類和管理類的培訓，技術類的培訓主要靠部門進行 。由部門提出培訓計劃，人力資源模塊監督執行，力求提高人員業務水平 。管理類培訓由人力資源模塊提出計劃并執行，培訓內容包括提高執行力，細節管理，商務禮儀，時間管理等方面培訓 。針對公司發展的中流砥柱——中層管理人員，可爭取進行外訓，提高業務水平 。1月份的工作重點在于梳理并規范各項人力資源制度及流程 。
考勤管理方面：建立電子信息化員工檔案管理，實現員工檔案現代化信息化管理 。
最后，再次感謝各領導同事對人力資源工作給予的支持，希望20__年的工作中，人力資源能夠在現有工作基礎上，創新工作方法，取得更好的成績 。
人力資源個人通用工作總結范文2
人力資源部的整合已有半年時間 。在這段時間內我們做了大量工作，其中有得有失 。為了下一步更好地完成工作，找出工作中的優缺點以及各種好的工作方法與措施，為以后更好的工作打下堅實的基礎，特把此前工作做出總結 。
在這段時間內，我主要做了三部分工作，一為“層峰式管理工作”，二為“矩陣式管理工作”，三便是“網絡式管理工作” 。共分三部分來重點總結介紹 。
一、層峰式管理工作
1、本科室工作事務：工作中接受績效科的領導、安排，積極配合，努力完成既定目標，履行好自己的職責 。在工作中首先嚴格要求自己，完全按標準工作，對不懂的問題做到多問、多學、多看 。
2、績效考核：在這段時間內，我們在部門各領導的帶領下，積極的學習，積極的掌握，做到更高層次的提升，使自己受益非淺 。

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