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人力資源管理工作總結范文 人力資源個人通用工作總結范文( 三 )

工作生活百科


3、部門工作事務：隨時接受其它科室的工作安排與領導，做一些時效性的工作 。(比如招聘時就要及時接受招聘培訓科的領導，積極配合工作 。)
二、矩陣式管理工作
1、每天到矩陣的二級單位不少于三次，主要做一些日常性的工作，看教師的到崗情況，看學生的到課情況，看衛生情況等等 。
2、整理搞清矩陣單位的師生數量、員工編制員額、師資隊伍結構、學生管理、招生就業等情況 。
3、到矩陣單位做一些臨時性的、突發性的事件等 。及時與上級領導匯報，向相應員工及學生了解情況 。
通過矩陣工作，更加清晰了自己的工作職責與工作態度，更加堅定了自己的工作目標 。對矩陣單位也有了進一步的深入了解，能隨時掌握學院的發展動向 。
三、網絡式管理工作
網絡式管理工作近期主要表現在招聘工作上 。飛洋學院零九年招聘采用“網絡式”招聘方式，復試前的各個環節全部在網上進行 。以此類推我們矩陣單位的招聘也是在網上進行的 。我主要負責外國語學院及公共英語教學中心的招聘工作 。招聘時首先要做好各個矩陣單位的簡介，我們把簡介掛到校園網上或發到相應院校中 。二是接受應聘者簡歷，對簡歷做出篩選，再給選中人員發送網上答題 。答題符合標準者我們會給出網上面試機會 。最后才選定合適人員進行復試、試講工作 。
網絡式招聘方法大大節省了招聘成本與時間，給招聘者與應聘者都節省了大量工作過程 。招聘期間我共接收應聘者簡歷超過700多份，篩選出較適合學院需要人員僅40人，再從40人當中找出答題優秀者10人 。對10人進行網上面試通過5人 。最后確定5人進行復試、試講環節 。
工作的本身是一件快樂的事情，我們愿意在一種不斷上進，不斷學習的過程中快樂地工作，快樂地生活，我們盼望不斷接受新的事務與考驗，盼望得到寶貴的經驗，在自己以后的工作中不斷地總結，不斷地提高 。
人力資源個人通用工作總結范文3
北京____有限公司于20__年10月份正式成立，20__年是企業從初創期向成長期轉變的階段，企業完成了籌建工作，新的組織架構成立 。帶領人力資源部在這個階段的主要工作如下：
(一)、建立健全合法規范的人力資源管理制度
合法的規范是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《調整公司組織結構、部門職責和主流程通知》等等 。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍 。但是愿望與執行力之間還有很大的差距，具體表現如下：
1、建立績效導向的薪酬體系
用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，并建立與公司分享價值創造、分享回報的氛圍 。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業持續激勵的重要方式之一 。
以業績為導向，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環節 。企業是：“考核什么，就得到什么” 。對股東而言，要的是利潤;對經營者來說，要的是業績;對員工來說，要的是個人成就和個人發展 。而這一切的基礎都取決于公司的經營業績 。因此，公司對業績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的經營理念和管理思想，并直接作用于
企業對員工的激勵 。在實踐中，我們通過對崗位業績、員工素質、工作態度和領導能力多方面的量化考核，規范了月度的基礎考核，加強計劃與過程控制，強化了公司獎優罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式 。但是公司績效考核制度雖然試行近9月，關鍵績效指標的考核推行不暢，仍需進一步的改進 。
本年部門的績效考核情況如下：
20__年績效考核情況
2、建立培訓制度及計劃 。

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