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工程管理小知識

成本生活百科

九大要點：時間、成本、質量、范圍、啟動、計劃、執行、監控、收尾 。
一、四個要素：時間、成本、質量、范圍
1、項目的范圍非常的重要性，因為范圍的變化會引起項目的時間、項目周期、項目成本和質量發生變化 。
2、項目的質量，不同于生產中的質量，項目的質量是指項目本身完成的質量如何 。
二、五個過程：啟動、計劃、執行、監控、收尾
項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環境及項目干系人的分析；而在后面的過程中，項目經理要抓好項目的控制，控制的理想結果就是在要求的時間、成本及質量限度內完成雙方都滿意的項目范圍 。
擴展資料
項目管理的三個約束條件
1、項目的范圍約束

作為項目經理，首先必須搞清楚項目的商業利潤核心，明確把握項目發起人期望通過項目獲得什么樣的產品或服務 。對于項目的范圍約束，容易忽視項目的商業目標，而偏向技術目標，導致項目最終結果與項目干系人期望值之間的差異 。
因為項目的范圍可能會隨著項目的進展而發生變化，從而與時間和成本等約束條件之間產生沖突，因此面對項目的范圍約束，主要是根據項目的商業利潤核心做好項目范圍的變更管理 。
既要避免無原則的變更項目的范圍，也要根據時間與成本的約束，在取得項目干系人的一致意見的情況下，合理的按程序變更項目的范圍 。
2、項目的時間約束
項目的時間約束就是規定項目需要多長時間完成，項目的進度應該怎樣安排，項目的活動在時間上的要求，各活動在時間安排上的先后順序 。當進度與計劃之間發生差異時，如何重新調整項目的活動歷時，以保證項目按期完成，或者通過調整項目的總體完成工期，以保證活動的時間與質量 。
在考慮時間約束時，一方面要研究因為項目范圍的變化對項目時間的影響，另一方面要研究，因為項目歷時的變化，對項目成本產生的影響 。并及時跟蹤項目的進展情況，通過對實際項目進展情況的分析，提供給項目干系人一個準確的報告 。
3、項目的成本約束
項目的成本約束就是規定完成項目需要花多少錢 。對項目成本的計量，一般用花費多少資金來衡量，但也可以根據項目的特點，采用特定的計量單位來表示 。

關鍵是通過成本核算，能讓項目干系人，了解在當前成本約束之下，所能完成的項目范圍及時間要求 。當項目的范圍與時間發生變化時，會產生多大的成本變化，以決定是否變更項目的范圍，改變項目的進度，或者擴大項目的投資 。
參考資料來源：搜狗百科-項目管理
原發布者：千戌
1.4項目管理知識體系中的九大知識領域九大知識領域，是項目管理知識體系的重要內容，涉及內容非常廣泛，在這里將會把各個知識領域中的主要管理內容和關鍵點作一介紹，如需了解更為詳細的內容，請參考PMBOK以及相關的專業論著 。1.4.1集成管理集成管理是項目管理九大知識領域中的第一個領域，與其它八個知識領域相比，這個領域的內容比較特殊，它并沒有提供具體的知識點和具體的操作方法，而是反復強調圍繞項目的全局觀，在項目內部各個部分之間、在項目內部與外部之間，對各種內容進行集成，使各個相關方面形成有機的整體，保持管理上的一致性 。這個知識領域的內容對于項目經理們來說可能感覺比較空泛，但對于企業級項目管理體系建設來說，則是非常具有指導意義的 。下面是項目管理中幾個常見的集成方面的問題：1、將項目計劃中各個管理領域的子計劃綜合而成整體的項目計劃 。例如在整體項目計劃中，要包括范圍管理計劃、時間管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、人力資源計劃、溝通計劃、風險管理計劃、采購計劃等，將這些不同的管理計劃有機的結合起來，使整體項目計劃能夠有效涵蓋項目管理的各個領域的管理內容并保持一致.2、將項目的各個過程有機的集成起來 。在后面我們會提到項目的五大過程——啟動、計劃、執行、控制、收尾 。這些過程在整個項目當中，在項目的各個階段當中，都可以根據管理的需要靈活運用，但是各個過程之間的關系仍然要符合基本的關系要求，這五大過程之間的關系會在
項目管理工作內容 1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議 。

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