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工程管理小知識( 四 )

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②止血，對于出血不止的傷口，能否做到及時有效地止血，對傷員的生命安危影響極大 。③燒傷的急救應先去除燒傷源，將傷員盡快轉移到空氣流通的地方，用較干凈的衣服把傷面包裹起來，防止再次污染；在現場，除了化學燒傷可用大量流動清水沖洗外，對創面一般不作處理，盡量不弄破水泡，保護表皮 。
2.閉合性創傷的處理①較輕的閉合性創傷，如局部挫傷、皮下出血，可在受傷部位進行冷敷，以防止組織繼續腫脹，減少皮下出血 。②如發現人員從高處墜落或摔傷等意外時，不能對患者隨意搬動 。
③如懷疑有內傷，應盡早使傷員得到醫療處理；運送傷員時要采取臥位，小心搬運，注意保持呼吸道通暢，注意防止休克 。④運送過程中如突然出現呼吸、心跳驟停時，應立即進行人工呼吸急救措施 。
相關新聞鏈接：■ 內蒙古赤峰市東郊電線電纜廠發生一起高處墜落事故，造成1人死亡 。該電纜廠1名工人正在安裝鍋爐，由于安裝鍋爐需要拆除鍋爐房頂的石棉瓦，這名工人在沒有任何防護裝備的情況下上到房頂作業，結果石棉瓦不慎被壓碎，導致其從屋頂墜落地面致死 。
■ 上海市某建筑公司拆卸安全網時發生墜樓事故，3人死亡 。該建筑公司3名作業人員在拆除安全網之前未進行仔細檢查，未發現安全網東側的固定點已被破壞 。
當3人踏入平網后，。
工程管理專業
培養目標：培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，具備工程咨詢、工程監理、工程造價管理能力，能夠在工程建設領域從事工程監理、工程造價管理、工程施工、項目決策和全過程管理及研究工作的復合型高級管理人才 。
主要課程：管理學原理、經濟學基礎、建筑經濟學、工程力學、工程制圖、房屋建筑學、建筑施工技術、建筑施工組織、建筑工程監理概論、建設工程投資控制、建設工程進度控制、工程估價、工程項目管理、招投標與合同管理、建筑法規等 。
就業方向：可在政府經濟管理部門或建設單位、設計單位、建筑施工企業、工程建設監理單位、房地產開發企業、工程咨詢公司、國際工程公司、金融投資機構等單位從事工程管理等工作，也可在高等學校或科研機構從事相關專業的教學或科研工作 。
學不到太多東西？我還沒開始學就感覺有學不完的東西了，你倒好，沒多少東西可學，我實話實說啊：1、說明你真的很牛，工程管理對你來說已經沒有什么東西可以難倒你了，真正的高手 。
（不過俗話說，活到老學到老，為了適應社會，跟上節奏，還是會有很多東西要學的，所以這點我很質疑 。）2、說明你沒有用心的去學，任何東西都這樣，如果淺嘗輒止，那么的確沒什么東西可學，但是如果你深入學習的話，那怕一個很小的知識點都能擴展出很多新知識，所以說學東西貴在發散思維也是這個道理 。
3、你只是跟我一樣的一個門外漢，但唯一不同我打算學，所以看到了很多東西，而你只是來湊熱鬧的，所以你感覺沒啥東西好學，這么多人都是在這做些無用功 。細想就該明白，工程管理既然能夠作為一個學科，那么它所涉及的東西就不是一丁半點的，是需要系統學習的 。
所以，總的來說，我是不同意你的觀點的 。點滴藏真理，何況工程管理這一偌大的學科，多少人在這討論研究呢，呵呵，就事論事，請多指點 。
早期的項目管理主要關注的是成本、進度（時間），后來又擴展到質量 。最近十幾年間，項目管理逐漸發展成為一個涵蓋9大知識體系、5個具體階段的單獨的學科分支 。9大知識體系包括： 集成管理 在項目分析中，項目管理人員必須把各種能力綜合起來并加以協調利用 。
范圍管理 定義項目的邊界，著眼于“大畫面”的事物 。例如項目的生命周期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等 。
時間管理 要求培養規劃技巧 。有經驗的項目管理人員應該知道，當項目出現偏離規劃時，如何讓它重回規劃 。
成本管理 要求項目管理人員培養經營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務 。
人力資源管理 著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧 。
風險管理 需要管理人員在信息不完備的情況下作決定 。風險管理模式通常由三個步驟組成： 風險確定、風險影響分析以及風險應對計劃 。

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