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工程管理小知識( 二 )

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協同配合制定和申報立項報告材料 。2、對項目進行分析和需求策劃 。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計 。4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表 。
5、制定項目執行和控制的基本計劃 。6、建立項目管理的信息系統 。
7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制 。8、跟蹤和分析成本 。
9、記錄并向上級管理層傳達項目信息 。10、管理項目中的問題、風險和變化 。
11、項目團隊建設 。12、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作 。

13、項目及項目經理考核 。14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展 。
項目管理的應用 項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果 。項目管理內容： 1、項目范圍管理 是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程 。
它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等 。2、項目時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程 。
它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作 。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率 。
3、項目成本管理 是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程 。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作 。
4、項目質量管理 是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程 。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等 。
5、人力資源管理 是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施 。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作 。
6、項目溝通管理 是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等 。7、項目風險管理 涉及項目可能遇到各種不確定因素 。
它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等 。8、項目采購管理 是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施 。
它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作 。9、項目集成管理 是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程 。
它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等 。項目管理的運作流程 只要流程界定清晰，項目經理就能保證項目的發展方向與最終目標相契合 。
廣義而言，要掌控各種類型項目的發展，首先要關注十個關鍵的流程 。一、生命周期與方法論 項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程 。
生命周期主要是協調相關項目，而方法論為項目進程提供了持續穩定的方式方法 。生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規劃、執行/控制、完成），或由工作的重復周期構成 。
項目生命周期的細節一般都會隨具體業務、項目、客戶要求而改變 。因此即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化 。
對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現在生命周期標準和考核的方方面面 。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少 。
與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細節關注程度高 。產品開發項目的方法經常涉及使用何種工具或系統，以及如何使用 。
信息技術項目的方法包括版本控制標準、技術文檔管理、系統開發的各個方面 。項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設定 。
采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇 。公司管理層設定的方法本身代表權威，也是你作為項目領導獲得項目控制權的一個途徑 。
考慮項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現問題的地方爭取正面效應 。二、項目定義 清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內 。
不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考 。項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數據表、工作報告書、項目細則 。

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