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如何做好一場演講的演講稿 如何做好一場演講？

觀眾生活百科

???（本文首發于“劉潤”公號，訂閱“劉潤”公號，和200萬讀者一起洞察商業本質）
進化的力量年度演講，暫告一段落 。
我終于結束了這個階段的忙碌，又投入到下一個階段的忙碌了 。
過去這段時間，我們收到了很多沉甸甸的信任和支持 。感謝大家 。
最近也有同學問我，怎么做好一場演講，這次演講我們做了哪些準備 。
我們希望不辜負每一份信任，但也自知還不夠好，還有很多進步的空間 。
但我還是斗膽，分享一些我的思考 。
一場活動，即使做好了萬全的準備，也會有萬萬分之一的意外 。
站在觀眾角度來看，看到的是最終呈現的效果，可能覺得還行 。

但“還行”的背后是一群人的“戰役” 。
因為具體執行中，一定會有很多意料不到的突發情況 。
這時候配合就顯得特別重要 。比如，在分不清誰的責任的時候，突然不知道從哪來了一件事 。
這時候，就要有人隨時頂上 。
比如，72小時內收到通知，怎么在48小時內讓所有人做核酸檢測 。
比如，在演講開始前幾天，會場的玻璃碎了，怎么妥善處理 。
比如，裝著我電腦和身份證的箱子，不小心被鎖死了，密碼試不出來，身份證和電腦都拿不出來，怎么辦 。
比如，演講當天，網絡不穩定，影響辦公，怎么解決 。

一場活動下來，一定會有很多這樣那樣的突然情況，關鍵時刻，必須要有人站出來，領走它 。
所以，經歷一次活動，就相當于一起打了一場“仗” 。打仗的過程，最容易產生信任，增加團隊的凝聚力 。
因為只有在打仗的時候，在分不清是誰的責任的時候，你才會知道，誰是那個可以把背交給他的人，誰是值得信任的人 。
你一定希望跟那些靠得住的人去合作，因為不是每件事都會在你的計劃當中，一定有很多事，是你想不到，但需要有人把它扛起來的 。
因為要“打仗”，所以，找到靠譜的負責人非常重要 。這個負責人一定是那個可以把問題前置，有極強的內驅力和豐富感染力的人 。
這樣，遇到困難，他才不會輕易放棄，直到完成任務，交付結果 。
比如，他心里一定要有一張整個活動的“全景圖” 。
這張圖上可能有：
需求，不同的人有不同的需求，觀眾的需求是什么，那些支持我們的人，他們的需求是什么，怎么去滿足不同人的需求 。
合作團隊，需要和哪些團隊合作，怎么找到靠譜的團隊？
資源，一場活動，一定需要很多人的支持，怎么得到大家的支持 。

時間，怎么合理分配時間，什么時間節點需要做什么事 。
一次大型活動，或者一場演講 。一定是一場有準備的“持久戰” 。
需要面對各種復雜的問題，所以，負責人心里一定要裝著一個關于活動的“全景圖” 。
這樣，不管是分析問題，還是做決策，都不會考慮單一的因素 。
而是會想，這樣做，影響因素有哪些；還需要考慮哪些關鍵因素，才可能產生預期效果 。
如果這里發生變化，會帶來什么影響，怎么做好平衡 。
這個負責人，還必須是一位合格的翻譯家 。
什么意思 。
就是，我們所有人的目標都是把這次演講辦好 。但在這個大目標之外，不同的團隊和體系，都有各自的訴求 。
舉個例子 。
來現場的觀眾，關注的是現場體驗、互動感 。負責人要把現場觀眾的需求翻譯給設計團隊、翻譯給具體的執行人員 。比如，現場要有能讓觀眾拍照留念的地方，要營造來現場的氛圍感 。
看直播的觀眾呢，更在意的是怎么方便觀看，畫質是不是足夠清晰，聲音是不是足夠清楚，這又會涉及到直播平臺，拍攝設備和拍攝團隊的選擇 。
還有不同的合作團隊，他們的訴求又是什么，怎么去滿足 。
所以，在共同的大目標之外，就需要負責人做好跨系統翻譯，協調沖突，做好平衡 。
而我們非常有幸，找到了這樣一位負責人，也是潤米一直以來的合作伙伴薛明，來做整個活動的負責人 。也正是因為找到了靠譜的負責人，我才能閉關專心準備內容 。
再來說說內容 。
在進化的力量這個大的主題下，總共有八個小主題，也就是八個進化島 。比如，達爾文雀、人口、數字石油、新消費、Z0世代、流量新生態、跨境加時賽、瘋狂生長 。
這八個島之間有什么聯系，八個島的順序應該怎么安排，都要反復斟酌 。
比如，第三個島講數字石油，第四個島講新消費 。這兩部分涉及了很多模型，知識密度很大 。

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