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做了半個月跨境電商不想干了怎么辦? 做了半個月跨境電商不想干了( 五 )

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當然 ， 在老板的一再要求下 ， 我還是照做了 。最后果不其然就像我想的一樣 ， 數據表現不及預期；也果不其然地 ， 老板認為是我的問題 。但事實是 ， 當我跟他說數據不允許我放量的時候 ， 他跟我說這是蛋生雞還是雞生蛋的問題 ， 不要唯數據論 。
我基于當時的情況 ， 給了老板我當時能想到的唯一一個可行的方案：就是通過站群模式 ， 我們做多個獨立站 ， 做不同的品類、針對不同的國家 ， 開展營銷計劃 。
老板先是否決了我的方案 ， 并在我離職之后2個月 ， 開始推行站群方案 ， 還讓營銷人員在超短期內出結果 。我在得知這件事之后的第一反應就是：早干嘛去了？
而且先不論這個方案到底可不可行 ， 這耽誤的兩個月所造成的損失 ， 誰應該來承擔這個責任呢？

最后再舉個例子吧 。
我在剛開始主導那個獨立站項目的時候 ， 選定的品類是一個比較標品的品類 。當時每當業績比較好的時候 ， 老板就會夸一句牛逼 ， 這個我前文講過了 ， 就不再展開來細講了 。
重點在于當項目的業績并不是很好的時候 ， 老板會把我叫去開小會 ， 經常一開就是一兩個小時 ， 我也不明白他怎么會有這么多的時間 。開會內容是什么呢？他認為標品有問題 。
當時他的邏輯是：標品不好做溢價 ， 獨立站賣貨定價一般高于平臺電商 。所以當哪一天的業績出現問題的時候 ， 他就會希望我能趕緊切到家居、服裝這些非標產品上 。當時開會的時間很長 ， 我底下的運營伙伴都有點撐不住了 ， 問我要不要換別的品類 。
說實在話 ， 他的這個邏輯我是認的 。但是因為整體數據我還是比較有信心 ， 所以類目我還是堅持下來了 。老板雖然允許我繼續 ， 但還是認為獨立站可以做標品做垂類 ， 但是App一定要做平臺 。
后來當我的這個獨立站項目做起來之后呢 ， 他就提出來要對App做大的改版 。首先是App的品類全部切換為我獨立站的品類 ， 并把飾品、服裝和家居等品類全部刪掉 。結果就是它變成了一個垂類的、專做標品的電商應用軟件 。另一方面 ， 這個App當時是針對中東市場的 ， 他又下令把中東市場停掉 ， 轉而投向我獨立站所在的市場 。
這簡直是180°的轉變 。這一次他沒有給我任何邏輯 ， 純粹是基于我當時獨立站的成功 ， 他想把獨立站復制成一個App并替代掉之前的產品 ， 也沒有去思考App和獨立站就產品層面的差異 。這一次 ， 他沒能說服我 。
于是我還是留了個心眼 ， 讓運營伙伴把首頁產品全部調成我們獨立站的品類 ， 但是仍然保留我們其它品類的產品 ， 用戶可以通過搜索 ， 或者產品分類頁 ， 看到別的產品 。
不過這次我留的心眼被老板發現了 ， 他很生氣 ， 覺得App沒做出成績是因為沒按他說的來 。我們沒辦法 ， 只能把App改成他想要的那個樣子 ， 所有其他品類被全部下掉 。他終于滿意了 ， 但是App的成績并沒有什么變化 ， 最后鍋落在了技術部門和ASO的頭上 ， 他仍然沒有責任 。
我們先不論他的決定到底正確與否 ， 但是假設我在早期沒能堅持住 ， 把獨立站的項目給斃了 ， 或者換成了別的品類導致結果不及預期 ， 他有責任嗎？假設App切換成單一品類對業績造成影響 ， 他有責任嗎？他干涉了這么多業務 ， 為什么最后他沒有責任呢？
其實我提離職 ， 很大一部分原因在于我最后有些不能接受他的這個性格了 。
我能接受他的過度自信、不注意細節 ， 我能接受他不懂業務 ， 我甚至能接受他在不懂業務的情況下還干預業務 。但是自始至終 ， 我沒有聽到他說過一句：“這是我的問題”、“是我沒有做好”、“我承擔這個責任” 。
從來都是別人的問題 。
我本來都做好覺悟了 ， 哪怕最后公司破產 ， 大不了我陪他一起就是了 。但是越到后期我越感覺 ， 我的忠誠可能沒有意義 。最后如果公司破產 ， 他可能覺得是我的問題 。那如果公司的發展遇到瓶頸 ， 我如何跟老板一起共患難呢？

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