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簡述主數據包括的內容 主數據管理的重要性( 二 )

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6.分析型數據分析型數據，指的是由各類事務型數據組成的數據，比如各種報表，BI分析，審計數據等，是由很多事務型數據，進行組成搭建的 。
我們通過企業6大數據層次類型看到，元數據是我們數據治理的基石，參考數據是數據系統中的框架，主數據是數據落實到企業管理，業務中的重要數據類型，條件型數據，事務性數據，分析型數據，則是不斷細分，滿足各個細分場景的數據 。
三、影響主數據劃分范圍變化3大因素前面我們已經知道主數據的重要性，如果管理不善，很容易影響組織的管理和業務問題 。但要管理主數據的前提，就是如何識別主數據，先有了主數據，才能管理，所以我們需要限定主數據的范圍 。
一般情況下，主數據是相對穩定的，比如公司產品信息，供應商，組織架構，用戶會員信息等，但是主數據也會隨著業務發展階段，業務運營模式，業務管控策略發生變化，企業需要實時增添刪減主數據 。
1.業務發展階段首先第一個影響因素是業務發展 。主數據相對穩定，但隨著業務發展階段變化，也會改變 。
比如一個新飯店經過一段時間營業，擁有一批忠實的老客戶，這時飯店就可推出會員制度，增加老客戶的粘性，企業收集了一批用戶會員信息數據，因為會員信息很穩定重要，并且要經過眾多會員系統，財務系統所引用，所以需要納入主數據管理的范疇 。
因此，企業在業務發展不同階段，需要適當增加，或者刪減部分主數據，以滿足內部管理和業務發展的需求 。
2.業務運營模式【簡述主數據包括的內容 主數據管理的重要性】第二個因素是業務模式發生變化 。比如銷售訂單類型數據，很多時候，在面向B端企業屬于主數據，在面向C端企業則反而不是 。
我們去超市購物的一次消費數據記錄，對于超市收銀系統來說，數據丟失也沒有太大影響，所以不能算做主數據 。
但對于一些偏B端，產品客單價高的行業公司，比如華為公司接到一個上千萬，上億的網絡建設的項目合同，通常在企業內部涉及采購，制造，工程，財務等多個業務環節，時間要長達數年之久 。這個銷售數據重要，穩定，并且被多個部門和系統使用，所以屬于主數據 。
因此，我們要深刻理解主數據含義，只要符合穩定，重要，被多個部門和系統使用的數據，才是專屬于某個行業，企業的數據 。
3.業務管控策略對于一些大型的集團，想要掌控各個分公司的客戶數據，是非常困難的，阻力很大 。
所以即使集團總部想掌握這些重要的客戶數據，但因為無法被總部利用，沒有辦法在總部內部流通和使用，所以分公司的客戶，銷售數據，不算主數據 。
所以企業在管理主數據時，也要根據業務發展階段，業務運營，業務管控策略等方向，對主數據進行增加刪減，重新確定主數據劃分范圍 。
四、主數據管理實施5大步驟主數據管理如何重要，那么企業應該如何進行主數據的管理實施落地呢？企業主數據管理實施，主要分為5個步驟進行：

簡述主數據包括的內容 主數據管理的重要性

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簡述主數據包括的內容 主數據管理的重要性

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主數據管理實施5大步驟
主數據管理實施5大步驟
1.明確主數據目標和范圍
首先，第一步，我們要明確主數據管理的目標和識別范圍 。
（1）目標制定
企業內部需要開啟一個宣講會，讓組織的高層，中層，基層都加深對主數據管理的理解，設定主數據管理目標，提高重視程度，確保主數據管理的項目可以順利推進實施 。
（2）主數據識別范圍
確定了目標之后，想要對主數據進行管理，我們首先要對主數據進行識別，判斷哪些數據是主數據，值得我們投入時間和精力去管理 。
主數據識別，通常有4個步驟：
第一步，我們確定主數據識別指標，比如判斷數據重要性，穩定性，業務價值等
第二步，我們要基于主數據識別指標，構建評分體系，確定指標權重，根據重要性，穩定性，使用頻率等，每一個指標進行加權評分
第三步，根據業務調研和數據普查結果，確定主數據參評范圍
第四步，依據評分標準，在主數據參評范圍內，識別出企業主數據
2.主數據調研確定目標和范圍之后，企業有了基本的方向和想法 。接下來，就是實地調研，調研企業的主數據規則，管理情況，明白現實和目標之間的差距 。
一般來說，數據資源調查，有2種方法，一種是從上往下，另一種是自下向上 。

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