1. 首頁 > 生活百科 > >

阿里圍繞搜索有哪些組織架構調整？創新搜索有什么新穎？( 二 )

生活百科阿里搜索


當一個用戶發出休閑、文藝、金融、創業等標簽時 。從搜索框中釋放出明確的需求信號，也意味著更好的廣告價值，平臺可以做出更精準的匹配 。這也是在信息流大行其道的情況下，搜索領域死灰復燃的原因之一 。
在搜索1.0時代，以百度搜索引擎為例，其背后隱藏著“競價排名”、“虛假醫療廣告”、“低質量答案”，傳遞的是平臺的利益，與用戶是一種脆弱的工具關系 。
但在搜索2.0時代下，搜索更多的是生長在一個APP里的通用工具 。是APP了解用戶需求的方式 。同時，搜索后的呈現結果直接影響到APP本身 。例如，當數萬用戶在淘寶的搜索欄中搜索“宜家”時，它將是淘寶和宜家合作的促進因素之一 。
根據《中國企業家》的報道，搜索引擎有三個重要壁壘:一是技術，需要具備處理超大規模數據的能力；第二，數據，用的越多越聰明，讓引擎提供更準確的答案；第三，內容，有一個別人沒有的內容生態 。
夸克有這樣的勢壘嗎？
“我們能夠接觸到阿里集團內部的所有資源和內容，這是重中之重 。事實上，我們的創新事業群中有很多內容(包括UC、舒淇小說、蝦米音樂等 。).另外，在電商的內容方面，我們無縫接入了淘寶的內容 ?！笨淇怂阉鳟a品負責人鄭思壽曾對媒體表示 。
也就是說，作為一個搜索引擎最需要的生態能力，夸克有著天然的優勢 。
如果說第一次搜索大戰發生在2005年，阿里收購雅虎中國，想做“最好的搜索引擎”對抗百度；第二次搜索戰更重 。玩家分為兩類:一類是夸克、百度等純搜索引擎；另一種是基于某App的搜索框 。
【阿里圍繞搜索有哪些組織架構調整？創新搜索有什么新穎？】小小的搜索框背后，是各自的生態在競爭 。

推薦閱讀