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元氣森林唐彬森：十萬塊就能爆發團隊創造力( 二 )

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這里我先說另一件事 。你知道大公司最大的問題是決策 。一個人在大公司工作，高管思考的是問題，和CEO的思考是不一樣的 。他們考慮的是老板的KPI和公司戰略 。他們在解決問題的時候，往往考慮的是利用大公司的資源，而不是產品 。
所以你看整個大公司高管，他們對一切都傾向于“短期思考”，而不考慮長期問題 。短期的方法是向公司要資源，給領導做PPT，長期的方法是解決產品 。
前段時間去了以色列 。這個國家很有趣 。就那么大，什么都沒有，卻比周圍那些有資源有石油的國家賺錢多 。后來我發現經濟學領域有一個專門術語叫“資源詛咒” 。
什么意思？那些擁有資源的國家往往高科技產業發展不佳，比如俄羅斯、巴西、阿拉伯 。他們賺錢太容易了，就像一個大公司的高管，發現做這個流量，完成老板KPI最好的方法就是在百度申請預算，注射興奮劑，馬上就做 。沒有人愿意努力做產品 。
就像很多國家都在搞新經濟一樣，你可以看到做得好的國家有芬蘭、日本、以色列、韓國，沒有資源的國家做得好 。
所以我當時就跟團隊說，如果窮人家的孩子早當家，就給你10萬元去爭取 。只有10萬元才能爆發出這個團隊的創造力 。
我們團隊有個特點:07年創業的時候，什么都沒有 。當時我們根本不具備現在的經營條件 。群英社也請你過來，哄著你跟你交流，做這做那 。
當時就是愛來不來 。當時有個投資人說給你一個場地，給我一些股份什么的 。我們在他那里上過課，占我們5%的股份 。
窮人家的孩子，無論是團隊還是一個人，都早早的當家作主 。只有當資源集中和短缺時，才能產生創造力 。如果你資源太多，你想的都是錢，就是用錢解決，或者跟領導申請預算 。
我也跟團隊說了，別想了 ?；ヂ摼W最大的好處就是，牛逼的公司不是靠錢來做的 。大公司就是靠錢把產品砸死 。他們都是靠推廣和推資源來干掉自己的產品的，所以我們必須想辦法解決沒有錢的問題 。
雷軍當時和林斌一起做小米 。他對林斌說了一句話:我們小米沒有營銷的預算 。這就是創業公司的文化，就是用“零預算”的方式去做這件事，這是我們和大公司唯一的競爭優勢 。
但是這個優勢就是核心競爭力 。這個完了，那些大公司就不玩了 。我們不僅努力了，還賺了錢，用戶規模是健康的 。
問大家兩個問題 。有一本非常好的書，是諾貝爾經濟學獎得主寫的，叫《思考，快與慢》 。當時他們發現德國轟炸英國，有的地方轟炸密集，有的地方沒有 。你認為在沒有被轟炸的地方會有德國間諜嗎？
第二件事，以色列有十個飛行大隊經常轟炸埃及，轟炸后只有一個飛行大隊幸存 。你覺得有沒有飛行大隊沒掛的成功經驗？
還有一點，比較直觀 。如果你在婦產科醫院門口看到上周這家醫院生了十男一女，你覺得這家醫院男的多嗎？
其實都是概率問題 。如果你花很多時間在這里學習，你會犯一個經驗主義的錯誤 。其實這個東西是沒有規則的 。遇到事情不要總結規律 。這是可怕的，非常令人沮喪的 。這叫經驗主義 。
【元氣森林唐彬森：十萬塊就能爆發團隊創造力】人類有個認知問題，喜歡輕易總結 。因為他想把事情簡單化，喜歡總結 。但是這樣做的結果是什么呢？為什么人類會有封建迷信？
為什么有些人喜歡燒香拜佛？因為前年沒下雨，今年下雨了 。他拜佛了，第二天下雨了 。他認為這很有效 。其實這件事沒有必然聯系 。
你一定要搞清楚什么是基本規律，什么是規律？規則是，你執行了之后，這個東西一定會浮現出來 。就像太陽從東方升起，在西方落下 。
如果你這樣做，來回掙扎都無濟于事，那你一定要想清楚:你討論的基本法和討論的基礎是不是有問題？你還在坑里爬，還沒找到真正的規律 。
真正的法律是什么？如果你真的找到了規律，你會發現產品是指數增長的 。我記得，我們在做心理測試網站的時候，為了證明產品不錯，我們很牛逼，找了很多數據來證明我們的成長 。這是自欺欺人 。如果你真的找到了規律，那將是一個快速的成長 。
當你輾轉反側，看不到明顯變化的時候，你要思考的是:是你的方法出了問題，還是你過去的經歷導致你入了坑？你必須找到快速成長的感覺 。
殺毒軟件的痛點是什么？我們最早做殺毒軟件，以為用戶在乎云引擎，云查殺，這就是快 。我覺得一定要花點時間和用戶面對面交流 。我們總以為自己了解用戶，但這是最難的 。規則是什么？你可以通過花時間了解用戶來掌握規則 。

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