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元氣森林唐彬森：十萬塊就能爆發團隊創造力( 三 )

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有一次我問一個店員這兩個軟件 。為什么覺得這個殺毒軟件好？他說，掃描后，他發現了一種新病毒，這是一款很好的殺毒軟件 。用戶的理解就是這么簡單 。不要笑，看用戶簡單的要求 。
我問過很多發貨軟件 。你為什么用這個送貨軟件？答案是接口？是產品體驗嗎？這是你一直在糾結的事情嗎？但其實就一件事，他說的快 。
還有一些人用這個東西只是因為整體 。很多東西只有和用戶交流才能發現 。你每天總是為自己著想，這是有問題的 。建議你多去找用戶，多和他們溝通，這樣才能真正了解他們 。不要以為你了解你的客戶，這才是最可怕的 。
所以如果你說，當你執行另一件事的時候，如果總是沒有結果，那就想想這些驅使你去做的經歷是不是錯了；
當你真正找到規律的時候，產品就會以驚人的現象出現 。這是彼得說的 。投資的時候要發現別人發現不了的秘密 。什么是秘密？這是一個可以重復的定律 。
最后，你認為企業最大的成本是什么？回想一下，我們最大的成本就是走很多彎路和決策的成本 。
今天在座的所有企業，我負責任的說，未來三年，你們可能有50%的人白忙了 。這個時候你就要注意這件事情了，不要花大量的時間和員工一起砍工資，談房租，糾結辦公室配色 。
我們剛創業的時候，也沒有很多錢 。我們在這上面花了很多精力，糾結很多管理細節，而在戰略和時機的思考上花的太少，這是最大的成本 。
雷軍說:深度思考比七七八八更重要 。同樣，不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰 。多花點時間思考自己的方向，少交點學費，少走點彎路 。生活可以走直線 。

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