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泡泡瑪特的故事：看他怎么從1000萬到一千億( 三 )

生活百科泡泡瑪特


與其等到中年才經營朋友圈，不如趁年輕交朋友，當然也包括比你大的人 。他們的經驗和教訓將是年輕人成長的寶貴財富 。
我曾經和我投資的公司的年輕創業者分享過我的人生經歷，包括王寧 。年紀大的人也會分享，可能彼此感覺不一樣 。兄弟叔伯關系還是不一樣的，哈哈 。
王寧愿意和我探討一些生活中深層次的問題，也愿意說說自己曾經的困惑 。我也愿意分享我深深的痛苦和感受 。
每個年輕人最終都會變成中年人 。關鍵是去油膩 。POPMART現在的管理團隊很多都是王寧不同時期的同學 。我相信他憑借POPMART的理想和他的人格魅力，吸收了很多優秀的人才，一路前行 。
每一個能夠長久成功的大企業，都創造了一個長期不可替代的核心價值，有一個通俗易懂的愿景和使命階段 。POPMART的核心價值是什么？具體要問POPMART的團隊，我相信絕對不止盲盒 。
仁、禮、智、信、忠、孝、恥、勇 。勿善勿小，勿惡勿小 。結局是無數因果的匯合，各國都是如此 。在人生道路上走得遠、走得好、走得安心、走得開心的人，都是那些保持正道、有正義感、為人正直的人，正如他們所做的那樣 。
要想長期打造一個偉大的企業，就要在根本價值觀上牢牢守住底線，善待客戶、善待員工、善待股東、善待社會 。
真正的企業家和創業者都是值得尊敬的人 。如果人生是一個舞臺，每個人都將是一個演員，去表演自己精彩的表演 。投資人會有多種選擇，有機會參與別人的故事 。但企業家和創業者往往只有一個選擇 。他們為了理想全力以赴，坦然面對風險，迎接挑戰 。
我相信POPMART的團隊會一直保持一顆善良的心 。雖然公司的產品形態和產品線會逐漸迭代進化，但“制造快樂，傳遞溫暖”的價值觀永遠是企業走得更遠、變得更強的根本 。
中國的上市公司，市值不到幾百億，來來去去就像走馬觀花 。如果創業者的價值觀沒有問題，那基本就是市場規模的問題 。
中國本土企業，除了那些關系民生的行業，只有走出中國，放眼全球，才會有更廣闊的前景 。
1000億是一個數字，也是一個目標 。我相信王寧帶領的POPMART團隊將有機會挑戰這個目標，成為一家國際化的公司 。挑戰這個目標，是創業者的榮譽，是成長為創業者的升華 。
一個千億市值的公司，對創業者來說是一個挑戰 。這種規模的企業和背后的企業家，在擁有榮譽的同時，承擔了更多的社會責任 。
回望我認識多年的王寧和他的團隊:珍惜青春，珍惜夢想，交好朋友，善待他人，用世界的眼光看世界 。我真誠地希望并相信POPMART會成為一個偉大的常青公司，永遠為顧客和社會“創造快樂，傳遞美好”，永遠選擇相信人性的美好 。
你相信有外星人嗎？
年輕人可能不再喜歡中年大叔那種全心無淚的說教了 。為了更接近你，留下一個思想問題:人類文明和科技能否解釋和復制金字塔和麥田怪圈？不可能吧？
地球上是否曾經出現過比今天人類文明(金字塔建成)先進得多的史前文明？其他比今天人類文明先進很多的外來文明會經常造訪地球嗎(留下麥田怪圈)？
以上兩個只是婦孺皆知的例子 。如果你有獨立思考的能力，網絡中有大量的相關信息等著你去發掘和探索 。
【泡泡瑪特的故事：看他怎么從1000萬到一千億】我相信絕大多數人都不會去深入思考這樣一個人類的根本問題 。可見，我們對很多事情的理解并不一定是全面的，我們普遍相信的真理也并不總是正確的 。

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