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作者|趙云鶴
來源|電商之家(ID:IECHome)
如果離開中國去制造業會怎么樣？
幾年前 ， 日本拍了一部很有意思的短片 ， 叫《如果離開中國去制造業會發生什么》 。
采訪人員來到一名男子家中 ， 打算做一個“把中國制造的商品從他家搬走”的實驗 。
結果冰箱、空、衣服、鞋子、雜貨 ， 甚至燈泡里的電容等所有家用電器都是中國制造 。
經查 ， 該男子家中居然有619件中國制造的物品 。這些東西一件件搬完之后 ， 男方家也搬了空 。
最后 ， 男子脫下了上身的中國制造的t恤 ， 無奈地喊道:“這簡直是羞辱 ?！?br /> 這個視頻足以說明中國工廠的強大 。中國工廠生產的商品一直縈繞在世界各地的人們身邊 ， 像毛細血管一樣植入他們的生活 ， 沒有中國制造誰也活不下去 。
而且 ， 中國已經連續10年是世界第一制造業大國 。統計顯示 ， 2019年 ， 中國制造業增加值達到26.9萬億元 ， 占全球的28.1% 。
然而 ， 近年來人們發現 ， 中國的制造業工廠似乎越來越痛苦——勞動力流失、東南亞工廠加入競爭、工廠搬遷、破產、倒閉……
以知名印刷企業星光集團為例 。作為一家有50年歷史的企業 ， 它的客戶非常知名 ， 包括微軟、惠普、飛利浦、美泰等 。
然而近年來 ， 其營收卻越來越不盡如人意:2018財年 ， 深圳星光凈利潤764.2萬港元；2019財年為凈虧損3218.8萬港元；2020財年上半年勉強扭虧 ， 凈利潤僅為6.3萬港元 。
今天星光集團要賣掉深圳工廠 ， 把產能搬出去 ， 辭退員工 。
星光集團的孤獨 ， 是無數失意中國工廠的縮影 。
中國工廠怎么了？
中國工廠的憂與痛
首先 ， 由于常年做的都是生產加工組裝這種平常的工作 ， 又沒有自己的品牌 ， 中國工廠空的利潤始終很少 ， 毛利較的利潤更低 。
比如售價8499元的iPhone12Pro ， 各方利潤差距巨大 。作為設計師和品牌 ， 蘋果的凈利潤率為21.24% 。負責生產加工的富士康 ， 凈利潤率只有1.62% 。
也就是說 ， 廠姐辛辛苦苦一夜的螺絲釘 ， 可能還不如設計師畫的一支筆值錢 。但這是一件無奈的事情 。沒有自己的品牌 ， 就缺乏商業市場的話語權 。
其次 ， 中國工廠往往面臨著周期長、庫存高的現狀 ， 往往因為滿足不了消費者而出現滯銷的情況 。
在傳統渠道中 ， 一件商品從生產到上架往往需要經歷工廠-經銷商-超市的過程 ， 耗時半年甚至更長 。如此漫長的過程使得商品價格層層上漲 ， 性價比變低 。
而且消費者的需求一天比一天相同 ， 造成了“爆款暢銷 ， 冷門款滯銷”的局面 。那些最后賣不出去的貨還要運回工廠 ， 導致工廠庫存積壓 。
以家電龍頭企業新寶股份為例 ， 其庫存占其產量的10% 。
那些積壓的存貨我們還能做什么？只能被摧毀 。這造成了大量的浪費 。
再者 ， 現在無論是品牌商還是網店 ， 都更傾向于以小訂單、多款式來占領市場 。而傳統工廠普遍習慣大規模生產 ， 缺乏處理小訂單的能力 。
比如Zara ， 單筆訂單從1萬到2萬件降到了1000件 。它希望通過這種方式對市場做出快速反應 。這個時候 ， 一些習慣大規模生產的傳統工廠 ， 難道只能眼睜睜看著客戶流失嗎？
中國工廠的麻煩是多年遺留下來的痼疾 。
中國工廠如何自救？
C2M有多神奇？
眾所周知 ， 中國工廠是時候做出改變了 。
但是 ， 如果讓他們線下開零售店 ， 無論是租金成本還是品牌認可度都是難題 。你讓他們開網店 ， 他們連營銷和運營都不懂 。
在這種情況下 ， 電商巨頭進入 。他們看中了工廠強大的生產能力和優質的生產技術 ， 開始利用自身優勢改造這個行業 ， 也被美其名曰“C2M” 。
所謂C2M是指用戶直接連接制造 。也就是直接切斷品牌商、代理商、商場等中間渠道 ， 消費者直接與工廠對接 。
阿里開發的淘寶特別版 ， 旗艦超級工廠計劃 ， 開設的淘寶工廠直營店 ， 拼多多支持的新品牌計劃都屬于這種模式 。
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