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“不爭第一就是混”，農機企業如何才能成為行業第一？( 四 )

行業生活百科


從全球500強的發展 歷史 看 ， 不同的企業在不同的時期都得益于資本的助力 ， 真正的大企業是買大的而不是做大的 。
農機行業也一樣 ， 真正的大企業一定是有實業和資本力量雙驅動的 ， 約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、克拉斯、久保田、洋馬、一拖東方紅都是上市公司 ， 大疆之所以能實現快速發展 ， 背后也離不開幾十家投資機構的十幾億元的資金支持 。
JP摩根通過收購卡內基鋼鐵公司 ， 吞并785家中小型鋼鐵企業 ， 結束了美國鋼鐵行業長期混戰的局面 ， 成就了著名的美國鋼鐵公司 ， 資產達到15億美元 ， 是世界上第一家資產超過10億美元的公司 ， 控制美國鋼產量的70％；杜蘭特通過推動200多家 汽車 企業合并成通用 汽車  ， 結束了美國市場上上百家 汽車 企業混戰的 歷史  ， 達成與福特共掌 汽車 產業秩序 。
產業史名言：哥倫布發現了新大陸 ， 但 ， 是JP摩根重組了新大陸！國內農機行業期盼中國式的JP摩根、洛克菲勒、杜蘭特 。
目前國內農機行業正處于暗黑狀態 ， 每個細分品類都有幾十家甚至上千家競爭性品牌 ， 近萬家農機企業產值加起來還不到約翰迪爾的三分之二 ， 無序競爭的環境必然導致行業的無序和長期的內耗 ， 最終將延緩中國農機產業的發展速度 ， 讓民族農機產業趕超的夢想化為泡影 。
適度地集中和有序的競爭才能保證行業正常的利潤和保護企業在技術、研發、管理、投資等的積極性 ， 國內農機企業需要積極擁抱資本 ， 通過獨立上市、引進資本等形式來得到資本的支持 ， 學習美國愛科公司通過開展大范圍高密度的產業并購 ， 消滅競爭對手、推動行業洗牌 ， 企業成為行業第一 ， 最終成就強大的企業和產業帝國 。
結語：市場經銷的本質是競爭 ， 是力爭上游 ， 在競爭的大環境下 ， 不當雞頭也難做鳳尾 ， 國內農機行業將會快速完成長尾整合而進入“強者恒強”的有序競爭階段 ， 在行業整合過程中 ， 企業的死亡率可能高達90%-99.9% ， 企業要改變命運 ， 就要在行業最終格局到來之前率先為自己搶到一席之地 ， 并獲得進入下一輪產業周期的“通行證” ， 建議國內農機企業學習濰柴動力“不爭第一就是混”的文化理念 ， “一天當兩天半用” ， 用時間來換空間 ， 成為第一就是最大的護身符 ， 從古到今 ， 能成為第一的如果不是自己犯錯就很難被淘汰掉 。

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