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從優秀到卓越第一章讀書筆記 從優秀到卓越讀書筆記范文5篇( 二 )

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三、直面殘酷的現實——只要精神不滑坡，辦法總比困難多
幾乎所有的卓越公司都通過“面對殘酷現實”為起點，但他們無一例外的勇于面對，保持堅定信念，從而走向成功之路 。面對現實的關鍵首先要誠實，領導層要多傾聽員工的意見，創造一個讓事實說話的氛圍;其次是保持堅定的信念，并積極的采取行動 。

四、做“刺猬”不做“狐貍”
“狐貍”借指頭緒繁多，總是想著應該做哪些事但變化無常的人或企業，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長的事的人或企業，他們具有一個簡單而清晰的理念 ?？铝炙拱l現，卓越企業都是刺猬型的 。
五、訓練有素的文化
實現跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責任 。他們聘用嚴于自律無需管理的人，公司只需管理系統，而不需管理這些人 。每個人都想成為最好的，但大多數組織缺乏紀律，不了解自己，不清楚自己的最大優勢是什么，憑借什么把潛力變成現實 。他們缺乏嚴格的訓練有素的文化規范自己 。
六、速度加速器
技術是發展動力的加速器，而不是創造者 。合理地使用技術，技術就會成為動力的加速器而非創造者 。實現跨越的公司從來不在轉變初期開拓新技術，原因很簡單——只有當你知道自己需要什么樣的技術時，你才能更好地應用技術 。技術很重要，但技術本身永遠不是公司卓越或是衰落的'主要原因 。
七、飛輪和厄運之輪
柯林斯的研究成果表明，從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，從優秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的 。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣或靈光一閃而造就 。相反，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，累積的動能愈來愈大，終于在轉折點有所突破，一躍而過 。
這時，如果有人問你：“那個推動飛輪快速旋轉的東西到底是什么?是第一下推動力?是第十下的推動力?還是第一百下的推動力?都不是,它是作用在同一方向上的作用力的總和 。無論最后的結果多么富有戲劇性，這種轉變決不是一個突然的運動，它是從量變到質變的過程 。這中間沒有單一的起決定作用的行動,沒有重大的方案，沒有一了百了的創新，沒有純粹幸運的突變，也沒有劇烈的革命 。從優秀公司向卓越公司的轉變是一個累積的過程——循序漸進的過程，一個行動接著一個行動，一個決策接著一個決策，飛輪一圈接著一圈地轉動——它們的總和就產生了持續而又壯觀的效果 。
從這里我們也清晰我們要想改革我們的事業也不是一蹴而就，急于求成的，要不斷堅持的努力，不斷推動那個巨輪
綜上所述，全文積累了大量的數據和實例的分析，非常具有權威性，看到理論的基礎上發人深省 。其實有多少人想建立一個卓越的公司和團隊呢?我相信每一個人都想 。

站到巨人的肩膀上去發展，可以飛得更高更遠 。如果每個企業領導人都想獨自摸索，什么都從零開始,那么我們的發展高度是有限的 。相反,如果我們借鑒前人累積的智慧知識,包括運用中外的著名經濟學家和管理大師們所總結的一些結論與規律，通過學習,結合自己的經驗和實際情況,感悟出一些能夠使企業實現跨越的理念，或許我們最終能夠成為卓越公司并且保持基業長青 。
大家能否在這本難得的商業巨著上看到價值，并真正的運用到我們的事業中，相信這個更重要 。
從優秀到卓越讀書筆記范文2
這本書主要講了要想在人生的道路上取得成功就必須要搶先一步，抓住時機，先下手為強 。當今世界競爭激烈，企業想要脫穎而出，站穩腳跟，就必須要善于抓住時機 。通過舉北大荒的知青李曉華在20世紀80年代成為百萬富豪的例子和日本索尼公司創始人井深大的例子告訴我們要學會創新，速度是成功的助推器!有速度才有優勢 。
書中日本索尼公司的創始人井深大的事例令我印象深刻 。一次偶然的機會，他看到一臺美國錄音機，便搶先買下了專利權，并很快生產出日本第一臺錄音機 。1952年，美國研制成功“晶體管”，他又搶先買下這項專利，回國數周后便生產出日本第一臺晶體管收錄機，銷路一直很好 。從井下深的身上我看到了速度，看到了先下手為強的精神 。他之所以能去的成功是因為他善于抓住機遇，善于抓住時間，速度很快，不亞于其他人 。并且他還有一顆聰慧的頭腦，善于思考，善于創新 。我認為現在許多的企業家們都應該向他學習 。

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