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從優秀到卓越第一章讀書筆記 從優秀到卓越讀書筆記范文5篇( 四 )

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以上是我對《從優秀到卓越》這本書的讀書心得 。我想如果我們都能按照書本上的法則“修煉”，我們每個人都向著卓越員工的目標邁進，一定能使我們企業和員工的價值共同實現!
從優秀到卓越讀書筆記范文5
在介紹這本書之前，先來聊聊作者其人 。吉姆·柯林斯，管理專家，先后任職于麥肯錫公司和惠普公司 。從企業人的利益視角來看，我給他的標簽是管理咨詢行業的先鋒 。
在閱讀這本書之前，我對作者、書的定位一無所知，一直到看完，才算弄清楚了幾件事 。
第一，作者做的是管理咨詢 。做咨詢的風格是，做大量的研究，自己得出結論，在表述的時候并不需要把各類信息一一道來，給客戶的是明確的結論，要講出來的信息都是經過篩選之后的、可以用來支撐這個結論的信息 。這也就不難理解為什么書中每個章節的標題都是一個明確的結論，再輔以各類事實佐證 。如，第二章的“第5級經理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面殘酷的現實但決不失去信念”，等等 。
第二，作者對自己所剖析的這些企業，遠非我們平時所認為的學術研究或是簡單的面對面訪談那么簡單，作者曾服務于大量的名企 。從書中，我們更多能看到的是作者對于企業管理的見解，作者并未做背景資料介紹 。企業管理是一個很大的概念，脫離具體的市場運作，空談企業管理，很容易掉進“只講大道理，實際行不通”的陷阱 。以作者及其研究團隊的經歷，可以判斷，書中的觀點并非空中樓閣 。
弄清楚這兩件事，才能更好地理解“這本書堪稱管理經典”，更好地去接受作者的觀點 。
一、看作者如何做調研
1、確定研究對象 。
本書的研究團隊花了6個月的時間做“財務分析”研究，選定研究對象 。選定條件異?？量蹋?br /> 第一，其累積股票收益率在15年內相當于或低于市場平均水平，此后有一明顯的轉折點，在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場平均水平的3倍;
第二，一個公司表現出的從優秀到卓越的模式必須獨立于本行業，若整個行業都是如此，就放棄該公司;
第三，保證根據附加標準作出選擇時不會帶入個人的偏見，任何可能給研究帶入個人偏見的選定條件都不予采納 。
花6個月的時間、以如此之高的標準作一項研究的準備工作，態度之嚴謹令人佩服 。磨刀不誤砍柴工 。我們平時言必及執行力，但是正向的執行力，應該是把對的事情徹底地做好 。
2、大量資料的收集與系統的分類 。
整個團隊閱讀并系統整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，并將這些資料歸入戰略、技術、領導等類別 。
3、全面的分析方法：定性+定量 。
4、如何從千頭萬緒中提煉出明確的理念 。
“先得出一些觀點，再用數據對其進行檢驗，然后修改原有的觀點，構建一個理念框架，看它能否承載住事實的重量，一直到所有的觀點都能融合匯集成一個前后貫通的理念框架 ?！比绻阈枰洺憟蟾?，你就能理解這句話的價值 。事事求完美的結果常常是寸步難行，寫報告亦如此 。
二、最有啟發的幾點
1、第5級經理人
書中對于第5級經理人的描述，與我們平時生活中、媒體中見到的成功領導有點差別 。相對于能高效地朝既定目標前進的第3級經理人、執著追求愿景的第4級經理人而言，第5級經理人具有雙重人格：平和而執著，謙遜而無畏，甚至能夠為了公司利益犧牲個人利益 。
看這一章的時候，腦子里想起一個人：馬化騰 。一直沒有關注過這個人，只是記得一段訪談，大意如下：馬化騰說自己是個很不習慣公開演講的人，但是現在因為公司需要，才經常會在媒體露面 。就這么一個細節，始終記得這個人，看到這一段的時候第一時間想起 。
2、先人后事
“卓越公司的主管們不是首先確定目的地，然后才把人們引向那里 。相反，他們首先讓合適的人上車，然后才決定去向何處 。首先，如果你是從‘選人’而不是‘做事’開始的話，就更加容易適應這個變幻莫測的世界;第二，如果你有合適的人在車上的話，那么如何激勵和管理他們就不再是問題 。合適的人是不需要嚴加管理或勉勵的，他們會因為內在的驅動而自我調整，以期取得最大的成功，并成為創造卓越業績的一部分;第三，如果車上坐的是不合適的人，不論你是否找對正確的方向都無關緊要，因為你還是不能擁有最卓越的公司 ?！?br /> 3、刺猬理念的三環圖

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