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產品發展規劃怎么做，路線圖及內容詳解？

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產品發展規劃怎么做，路線圖及內容詳解？

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初期做產品，你是否經常遇到這樣的情況？天天加班到深夜，工作卻依然做不完；
業務方提的需求很好，不知道該如何取舍；
年初要寫工作計劃，卻茫然無頭緒 。這種場景容易聯想到‘打地鼠’，什么意思呢？
我們非常習慣于去處理工作中冒出來的問題，誰先冒出來了，先消滅誰，反而容易導致重要的事被延后 。作為產品經理，規劃性很重要，不要被細節淹沒，思考一定要走在前面，提前做好產品規劃 。
01 規劃的重要性僅從職業發展的視角來，產品經理能力模型中，達到高級別的產品，非常明確要求產品經理獨立完成產品規劃 。
【產品發展規劃怎么做，路線圖及內容詳解？】
產品發展規劃怎么做，路線圖及內容詳解？

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同時隨著資歷的加深，我們越來越多的在分析和解答哪些不明確/不具體的產品問題，甚至要去發現問題和新機會 。
這些都可以通過產品規劃幫助我們完成 。
產品發展規劃怎么做，路線圖及內容詳解？

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02 產品規劃兩大關鍵1）定目標
設定什么樣的目標，也就決定產品后續方向，并且要進行目標溝通，讓大家認同目標，齊心協力往前走 。
2）找路徑
為達成目標，往往涉及多人分工合作，并且有節奏感，各個階段里程碑達到什么狀態 。本質是以終為始的底層邏輯，先確定目標，然后看為達成目標，用什么方法拆解落地 。
03 產品規劃6步法1. 產品現狀梳理、復盤我們梳理、復盤的目的是什么？去整理他的基本面從而構建一個體系出來 。這個過程一定是從模糊到具體、從主干到枝葉、枝葉不斷細化的過程 。做這個事情有兩類關鍵性手段：一類是定量，通過數據分析，了解產品基本面、關鍵指標的表現，透過現象看本質 。一類是定性，用戶訪談，通過用戶的聲音，了解這個產品現狀 。
最后，我們對這件事期望的結果是什么？一個是要抓住產品有哪些問題，認清薄弱點；二個是要抓出產品有哪些經驗做得好的地方；
試著提問自己：
  • 負責的產品中，能抽象出那些關鍵的方向？
  • 這些方向里面包含了哪些關鍵要點和節點
  • 這些要點和節點，如何數據量化其表現？
  • 通過這些數據表現，哪些方面做的不及預期，哪些方面做的很優秀？
2. 用戶場景和需求為什么要重點研究用戶場景和需求？
這是產品內核，產品價值的落腳點 。
用戶場景和需求是持續變化的 。以獲取信息的渠道為例，從報紙雜志-> 門戶網站、博客-> 微博—>頭條->微信公眾號->短視頻 。
隨著場景和需求的不斷變化，產品也在順需迭代而變；試著提問自己：
  • 用戶場景有沒有發生變化？
  • 有哪些用戶場景需求，沒有被很好的滿足？
3. 行業的變化行業的視角分為兩個方面：
我們要對同賽道產品足夠熟悉，所謂‘知己知彼，百戰不殆’；
同時對內關注兄弟產品變化，借鑒和參考，保持心態開放，求知若渴 。試著提問自己：
  • 市面上哪些跟我負責的同賽道的產品，各自的優勢是什么？
  • 相比去年，賽道內有什么逐步形成的新趨勢？
  • 公司內與我負責產品有關聯或者相近的兄弟產品，近期有哪些新線條或新模式?
4. 部門/業務的方向從事教育行業產品后，發現與互聯網行業產品不太一樣；不一樣的地方在于我們其實不是這個業務線的最上游 。
互聯網行業做產品，你最懂用戶，你是最上游，大家都是跟著產品的思路去走；
但是教育行業里，最懂學生和家長的不是我們，我們要看上游業務思路和方向，緊密圍繞業務方的主航道 。及時獲取、消化自上而下的戰略思考和頂層設計 。試著提問自己：
  • 我有多久沒跟業務側聊聊，最近他們最關注什么？
  • 業務側最核心的指標是什么？我們的產品在哪些點上和這些指標強相關
  • 我負責的產品，哪些部分是和業務方向緊密相關？
5. 總結問題、明確目標前四步是個發散的過程，幫助我們去尋找問題 。這一步是綜合收斂過程，把所有信息整合一起，提煉要解決的重大核心問題，問題就是切入點，問題出來了，你會發現，目標也就出來了 。
6. 制定里程碑前五步都屬于第一個關鍵點，找目標 。
制定里程碑是第二個關鍵點：找路徑 。

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