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產品發展規劃怎么做，路線圖及內容詳解？( 二 )

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里程碑的意義，讓團隊有目標感、節奏感，知道在什么時間點，完成什么大事兒 。
每個版本里，有一個主旋律，突出重點 。定期和團隊review里程碑達成情況，避免虎頭蛇尾 。試著提問自己：

  • 計劃要做的所有事，哪些是構成最小MVP閉環所不可缺少的？
  • 要做的事有幾條線，每個版本的主旋律是什么？一張圖看清楚，2大關鍵路徑與6步法的關系

產品發展規劃怎么做，路線圖及內容詳解？

文章插圖
04 寫在最后產品規劃，是多少產品經理的痛；
產品的三個階段，支撐業務、驅動業務、引領業務，而做到驅動業務、引領業務又是多少產品經理的夙愿；
掌握產品規劃背后的套路，成為我們不斷進階的利器 。今天分享做產品規劃2大關鍵環節，6大步法：
1. 2大關鍵環節：定目標、找路徑
2. 6步法：
  • 產品現狀梳理和復盤
  • 用戶變化（用戶場景和需求）
  • 行業變化
  • 部門&業務方向變化、
  • 總結問題，明確目標
  • 制定里程碑
最后，分享一份規劃思路總結，希望能對你有幫助 。
好了，這篇文章的內容金華號就和大家分享到這里！

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