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公司管理制度完整版范本 現代公司的管理制度范本( 五 )

生活百科情況


企業財務管理部門應對預算執行單位的財務預算調整報告進行審核分析，集中編制企業年度財務預算調整方案，提交財務預算委員會審報公司總部確認后方可下達執行 。
第七章 財務預算的專評與激勵
第三十三條 預算年度終了，財務預算委員會應當向董事會或者經理辦公會報告財務預算執行情況，并依據財務預算完成情況和財務預算審計情況對預算執行部門進行考核 。
第三十四條 財務預算的考評具有兩層含義：一是對整個企業財務預算管理系統進行考核評價，即對經營業績進行評價；二是對預算執行者的考核與評價 。財務預算考評是發揮預算約束與激勵作用的必要措施，通過預算目標的細化分解與激勵措施的付諸實施，達到人人肩上有指標，項項指標連收入 。
第三十五條 預算考評是對預算執行效果的一個認可過程 。要結合企本業濟經責任制考評求要，制定考評細則 ?？荚u應遵循以下原則：
（一）目標原則：以預算目標為基準，按預算完成情況評價預算執行者的業績；
（二）激勵原則：預算目標是對預算執行者業績評價的主要依據，考評必須與激勵制度相配合；
（三）時效原則：預算考評是動態考評，每期預算執行完畢應及時進行；
（四）例外原則：對一些影響預算執行的重大因素，如產業環境的變化、市場的變化、重大意外災害等，考評時應作為特殊情況處理；
（五）分級考評原則：企業預算考評要根據組織結構層次或預算目標的分解層次進行 。
第三十六條 為調動預算執行者的積極性，企業可以制定激勵政策，設立經營者獎、效益獎、節約獎、改善提案獎等獎項 。
第三十七條 財務預算委員會應當定期組織財務預算審計，糾正議批準，重大的調整應提交企業董事會或經理辦公會審議批準，并財務預算執行中存在的問題，充分發揮內部審計的監督作用，維護財務預算管理的嚴肅性 。
財務預算審計可以全面審計或者抽樣審計，在特殊情況下，也可組織不定期的專項審計 。
審計工作結束后，審計管理部門應當形成審計報告，直接提交財務預算委員會乃至董事會或者經理辦公會，作為財務預算調整、改進內部經營管理和財務考評的一項重要參考 。
第八章 附則
第三十八條 本制度自年月日起執行 。以前制度與本制度相抵觸的，以本制度為準 。
第三十九條 企業可以根據本制度及本企業管理需要擬訂相應的實施細則，并組織實施 。
第四十條 本制度未盡事宜，按公司有關制度執行 。
第四十一條 本制度由公司財務部負責解釋和修改 。
現代公司的管理制度范本篇4
第一條 為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規定 。
第二條 公司財務部門的職能是：
（一）認真貫徹執行國家有關的財務管理制度 。
（二）建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律 。
（三）積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益 。
（四）厲行節約，合理使用資金 。
（五）合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用 。
（六）對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況 。
（七）完成公司交給的其他工作 。
第三條 公司財務部由總會計師、會計、出納和審計工作人員組成 。在沒有專職總會計師之前，總會計師職責由會計兼任承擔 。
第四條 公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規定 。
財務工作崗位職責第五條總會計師負責組織本公司的下列工作：
（一）編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；
（二）進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益；
（三）建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析：
（四）承辦公司領導交辦的其他工作 。第六條會計的主要工作職責是：
（一）按照國家會計制度的規定、記帳、復帳、報帳做到手續完備，數字準確，帳目清楚，按期報帳 。
（二）按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好公司參謀 。

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