一般提到領導力，大家最先想到的應該是領導或者說管理者，我們認為管理者應該具備領導力 。但是，其實大部分管理者是不具備領導力的，他們更多的只是借助自己管理者的身份在行使權力，也就是說，員工聽從他們的命令是因為怕；而具備領導力的領導者，是憑借個人的魅力贏得下屬的愛戴和追隨，發自心底的信任并愿意遵循其領導 。
《首席CEO領導力》一書對于全球管理的經驗總結領導力有3個核心點：
1、保證員工付出是有價值的，并且要讓員工知道這個價值：超級領導力者，就是首席解釋官 。
2、為下屬前行掃除障礙：比如清除團隊中的惡棍，這句話太經典了 。
3、對員工夸獎要慷慨：慷慨是領導力的源動力 。
杰克韋爾奇被稱為全世界的CEO圣經創造者，他提出：領導力的提高需要在使命、行動、結果、協同力上提高 。
使命（目標遠大、鼓惑人心、切合實際）、行動（擁有開放思維、擁有激情、簡單直接易懂）、結果（沒有落實機制的保障都沒有價值）、協同力（統一思維、統一行動、統一結果、統一思想）
領導力包含六個維度：
1、目標力量：一個創業團隊要有明確的目標，并將此目標作為團隊每個人的信仰，信仰是目標的最高級 。有了目標，有了信仰，團隊無懼艱險，無懼挑戰 。
2、尊重員工：尊重員工的勞動成果，更是指尊重員工的意見和建議，把員工當成朋友、家人一樣對待 。
3、激勵團隊：每一個團隊都有其陷入低谷的時期，團隊能否從低谷中爬出，再創輝煌，完全依靠領導人的激勵和指導，這就是領導能力 。
4、樹立團隊精神：讓員工信服敬仰，處處念及集體觀念，團結協作，與團隊共同前進 。
5、要學會寬容 。寬容是一種教育力量 。
【領導能力包括哪些，領導能力包括人的4個要點？】6、個人魅力：個人魅力是創業團隊領導必不可少的利器 。
文章插圖
那到底如何做才是真正得有領導力，把自己變成一個領導者，讓大家不是出于怕，而是真心的愿意被領導呢？楠哥認為需要做到如下幾點，
1、為團隊或組織設立一個宏大的目標
我們常聽人說一個企業能有多大的成就取決于其領導者的上限有多高 。一個胸懷天下，擁有大格局的領導是能夠吸引到與他有共同的愿景的一群人共同打拼的 。很多時候，實現宏大的目標帶來的成就感不是錢可以衡量的 。因此一個好的領導者必須給自己的企業、團隊設立一個足夠宏大的目標 。比如知識付費領域很火的樊登讀書會，其目標是幫助三億中國人養成閱讀習慣 。在他們辦公室內部有一個大屏幕，上面寫著影響中國指數，他們的會員每增加一個，數值就會隨之上升 。他們的員工每天看到自己的工作影響到了更多的人，黑更多的人帶來了幫助就感到充滿干勁兒；
2、具有明確的、公平的規則
一個好的團隊必須擁有明確、公平的規則，不論是誰都要嚴格執行大家共同認可得原則，一旦有人違反，就嚴格按照規則制定的標準采取相應措施 。在明確的規則下，每個人都非常清楚自己的角色、責任和權力，知道什么可以做，什么不可以做 。而領導者就是要保證規則的明確、公平和嚴格執行；
3、能夠及時的給出反饋
每一個人都是需要外界的認同的，尤其是當一個員工完成了一項很有挑戰的任務后，他是非常期待獲得上級的肯定的，如果這時候不能及時給予肯定和激勵，其帶來的負向影響可能不可估量 。同樣的，當員工犯了錯誤以后，反饋也一定要及時 。只不過表揚和鼓勵一般要當眾表達，批評和教育要私下進行；
4、確保所有人都是自愿地在參與
任何一件事情，大家如果不是出于自愿的完成，那效果一定不會好 。比如斗地主大家都喜歡，但是如果有人拿槍指著你讓你出某一張牌，估計你就無論如何也喜歡不起來了 。所以作為領導者，一定要保證團隊的人是出于自愿地在做事，而不是迫于你的權力、金錢或其他什么 。
相信如果一個領導者能在工作中做到上述四點，你的員工一定會認為你是一個特別有領導力的人 。
好了，這篇文章的內容金華號就和大家分享到這里！
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