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畢業生實習報告優秀范文10篇( 六 )

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經過一個月廠區部門的實習，在第二個月我進入本部門人事管理員崗位 。這時正是恰逢經濟危機好轉 。我們的公司訂單逐步增加，企業產量相對增加 。這樣各部門對一線工人的需求量增加 。在人資部韓經理的正確指導下，充分利用自身專業特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內部晉升選拔、從應屆生中招聘、人才市場、網絡招聘等手段中，根據崗位所需人員進行重點傾側 。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網絡招聘、人員招聘、廣告招聘等；而對于管理層，主要采用網絡招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式；而對于一些需培養崗位，我們主要從應屆生中招聘，輔助網絡，專場招聘，人才市場等方式 。
新員工招聘來后，針對整個招聘流程進行了梳理 。這些主要是因為針對20__年新的勞動合同法出臺后以及人們對法律的認知程度逐步提高，為減少企業用工風險而做的 。其中包括錄用通知書制造與細化，新員工上崗通知單，轉正通知單等，同時為了整個招聘流程的細化還要梳理應聘登記表，入職登記表，勞動合同簽訂通知單等一系列文書，從而從招聘角度減少企業用工風險 。
進入培訓，通常人們都說企業培訓的好壞決定企業發展長遠的一把利劍 。無論從HR所說的人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理的六大模塊還是細分為人力資源規劃、企業文化、組織設計、流程設計、薪酬體系、激勵體系、績效體系、授權體系、招聘體系、員工關系、培訓體系、人事配置、素質模型，職業生涯體系十四個小塊說，培訓都是企業發展的必不可少的組成部分 。說道考核，我們最多談到的是績效考核，薪酬考核 。而針對我的崗位這方面的主要工作是，月底的工資考核匯總，并相應檢查各部數據的準確性等工作，在這份參與的工作中，我明確了各部的工作職責，并且明了很多與HR相關的考核原則 。
（2）實習體會
人力資源部是我國企業存在較年輕的一個部門，從人事部到人力部，可以看到企業領導們觀念的轉變和對于人力資源的重視 。通常人們都會說人力資源部是一個企業的潤滑劑，同時也要起到老總的左膀右臂作用 。人力資源部門要在人力資源管理的六大模塊中結合本地區實際情況為領導出謀劃策 。從而創造部門存在的真正價值 。從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業用工的規范性，這樣不僅有利于企業形象樹立，而且有利于減少用工風險 。當然這一點我們企業本身比其他企業做的相對較好 。特別是新勞動合同法出臺后 。各種相應的細節更是體現尤為重要 。當然閩南地區，特別是工人這個群體，人們的法律意識不是很強，但誰又能保證每個上崗的人都不關注，如有關注的人，必然會存在相應的風險 。所有這個流程每個細節都尤為重要 。針對我們這個流程，有些協議簽署不具有太多實際意義 。比如保密協議不需每個人都簽署，只需設計這方面的人員即可，實習協議，主要針對來我廠實習人員 。而相對崗位的實習計劃，這個協議又不是很適合 。如果每個人都簽署，既浪費資源，又不具有實際意義 。
對于培訓，從幾次培訓看來，企業部分人員對培訓重視不夠，我們的個別管理者、部分骨干人員和普通工人，對待培訓就是以應酬的心理對待 。不把培訓看做再學習的機會 。認為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想決定行動，觀念改變人生 。沒有再學習的能力，很難跟上企業的發展，社會的進步 。這需要我們加強培訓重視程度，規范化培訓體系 。當然也要選定好培訓課程 。這項工作是個長期的過程 。
對于考核，對于寬帶式薪酬體系卻被廣大企業的人們逐步認識到，這種薪酬體系能夠有效的實現企業人員合理化運用，在行政與技術方面達成一個共贏點 。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現代管理思想，以及斯蒂芬 。羅賓斯的管理理念 。每個管理者，特別是每個企業領導者都知道薪酬激勵在員工管理中的重要性 。當然每種方式都不能一條腿走路，否則難走多遠 。
畢業生實習報告優秀范文篇6
實習，是一種期待，是對自己成長的期待，是對自己角色開始轉換的期待，更是對自己夢想的期待；學習，也有一份惶恐，有對自己缺乏信心的不安，有對自己無法適應新環境的擔憂，更有怕自己會無所適從的焦慮 。
帶著一份希翼和一份茫然來到了北京304醫院，開始了我的實習生涯 。從此，我的身份將從一個學生變為了一個實習護士，生活環境將從學校轉為醫院，接觸的對象將從老師，同學轉變為醫生，護士，患者 。對于這三大轉變，對于如何做一個合格的實習護士，雖說老師對我們已是千叮嚀萬囑咐，可我心里還是忐忑不安的，怪不適應，怕被帶教老師罵，害怕自己做得比別人差怕，自己不知從何入手……

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