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靈活用工平臺是什么意思 平臺是什么意思( 三 )

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再回到 *** 的案例，其中一個獨特性就是品類豐富，粒度細、sku多，想買啥都有 。平臺發展到這個階段，商品供給豐富到這個程度，霸主地位很難撼動 。
3. 多種角色蜂擁而至好的平臺不僅可以讓雙邊有收益，而且可以養活非常多的角色，都可以在平臺里賺到錢，這是證明平臺實力和生命力的重要特征 。
正是因為多個角色都能賺到錢，帶來的結果是蜂擁而至，拿出人力和資源來參與耕耘這個平臺，對于平臺來說是有收益的 。所以說，一個好的平臺是萬馬拉車，不是車拉萬馬 。
以快手為例，參與深耕的角色有個體內容創作者、MCN機構/直播公會、活動/傳播供應商、廣告 *** 商、媒體、品牌主、實體廠商、行業機構等等，這些只是無腦羅列一下，沒啥邏輯 。
只要快手可以讓這些角色都有收益，他們同樣也可以賦能快手，推動這個平臺的成長 。所以這些角色越多，積極性越高，投入的資源越多，說明平臺越厲害 。
4. 具備產業縱向深度平臺是靠包容性來落地行業的獨特性的，也就是說平臺不太可能為了某個行業領域去做的太重，但一個好的平臺是可以承載多個產業的縱向深度需求的 。
從微博到微信公眾號，再到短視頻平臺，都有一個共同點，就是可以成為多個產業的營銷平臺，也就是做傳播讓更多人知道，以及做好交易的轉化 。這幾個平臺的效率是遠高于傳統媒體的 。
【靈活用工平臺是什么意思平臺是什么意思】以旅游為例，在疫情嚴重的那段時間，旅 *** 業受到很大沖擊，大量導游等從業者沒有收成，短視頻平臺就成為他們可以轉戰的陣地 。因為旅游本是低頻行業，先種草才能拔草的環節無法省去，通過短視頻平臺的營銷，不僅可以讓景區先種草，還可以讓導游積累粉絲和玩法經驗 。
而且旅游這個事，太適合做短視頻內容了，賞心悅目；導游能說會道，也適合做直播、立人設 。所以旅游這個產業縱深，是可以在短視頻平臺落地的 。
以找律師為例，隨著城市化進程的加快，以及《民法典》的頒布，老百姓接觸律師的機會多了很多 。之前找律師主要是靠朋友推薦或者搜索，前者受眾面太小，后者會導致頭部律師案源太多忙不過來，而絕大部分非頭部律師又沒有案子，很難生存和成長 。
而短視頻平臺的分發機制，沒有搜索那么強的頭部效應，成本也可控，只要肯學習和嘗試，再加上律師自身的人才特征，做好短視頻和直播的可能性是很大的 。
這樣的產業縱深的案例有很多，除了旅游和法律，還有賣車、賣房、健身、理財等等，平臺都可以承載 。
五、平臺怎么做1. 怎么定目標再回頭看上文提到的平臺三元素：參與者+價值單元+過濾器=核心互動，所以平臺的目標應該包括：
生產者和消費者——參與者，雙邊或多邊的角色；內容或交易數量——價值單元，具體看業務類型；雙邊需求的匹配情況——過濾器，比如內容平臺的時長、社交平臺的活躍好友/粉絲數；信任度或認知度——平臺有監管，除了提升指標，也要帶來信任 。平臺可以也應該有北極星指標，比如交易型平臺的GMV、內容型平臺的DAU/時長、社交平臺的活躍好友/粉絲數等 。有了北極星指標，就可以用來拆解到各個業務線，這個邏輯和其他類型產品沒什么不同 。
但不同的是，平臺的目標一定是幾個指標的組合，是需要多方兼顧的，而且這些指標也是互相牽制 。同步去提升，再互相有牽制，理想的狀態下平臺才會往好的方向發展 。
這里反轉一下，雖說指標都要看，但實際上很難所有指標項都顯著提升 。畢竟有互相牽制的關系，就存在按下葫蘆浮起瓢的現象 。簡單舉例，如果一味追求GMV，那勢必高客單價產品就變成重點，損失的不只是訂單量，實際上被滿足需求的用戶數變少了，從長期來看損失更大 。
所以我的觀點是在定目標的時候，也能明確重點是什么，可以損失的是什么，能承受損失的更大限度是什么 。沒有損失的目標就沒有重點，缺少指向性 。
比如，這個購物中心周邊住的都是年輕人，也有購買能力，所以目標想吸引更多22-35歲的受眾群體，存量用戶畫像中40歲以上的偏多 。打法就是靠入駐更多年輕化品牌（優化供給）+重新裝修來實現，短期能接受的損失是客流量和銷售額減少，收益是消費群體的畫像結構調整 。
可以明確的是短期內會有這樣的損失，也可以測算出損失的額度是多少 。那么在執行的過程中重點就非常明確了，不容易跑偏，重點和決心都會很強 。反之如果要調結構，也不能損失收入，在真正落地執行的過程中肯定會糾結撕扯，時間周期過去了但什么結果都沒拿到，這才是最要命的 。

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