1. 首頁 > 生活百科 > >

主管個人年度工作總結報告 主管個人年度工作總結( 四 )

生活百科主管


3、配件倉庫進行合理優化 。
針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸不對和質量不穩定、配件數量不清等問題上，通過生產部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓(當時用了句口號是：天翻地覆、完美體現!) 。從10月5日開始，進行整理和細節處理，現在已初見成效 。
通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產品的合理保存、使用時是都是合格品!
整理完畢后，倉庫執行了“先進先出”的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查)，重新規定倉庫各種產品配件的和最低的限量，利于生產合理計劃和降低庫存成本!
4、看板管理 。
看板管理是生產部面對目前管理混亂的重要舉措 ?？窗宓氖褂?，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務等 。如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板 。通過看板的使用，生產節奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序!
20__年，生產部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下，生產質量綜合方面正向著良性方面發展 。
過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題 。主要表現在以下幾個方面：
1、生產現場管理還比較混亂：
雖然一年多來一直強化現場管理，但由于員工素質不同，個別區域還有待進一步規范 。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強!
2、技術部門和生產部門配合的不夠深入 。
從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴重脫節 。導致圖紙根本指導不了生產，希望在新的年度里，生產部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產部，適時對產品的改進和質量提升有直接效果!) 。
3、人員管理方面：
由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有待提升 。希望在新的年度里，加大員工素質教育和技能培訓 。
4、產品質量和細節管理方面：
目前公司產品常出現質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現象，正是這些細節管理不到位導致客戶退貨現象的發生!另一方面是我們的技術方面有缺陷 。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續改進!
面對20__年新的起跑線 。我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統中的各項任務，上一年度好的方面繼續堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協質量管理的長抓不懈，質量管理的持續改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿__公司在新的年度里大展宏圖，更進一步!
主管個人年度工作總結5
我從20_年_月加入__商管部，擔任一樓主管，深感自己是一名最終端的經營者 。主要職責是，維護整個一樓現場經營秩序的有序運行 。具體日常工作內容，主要有員工規范管理，商品售后服務等 。
20__年來，在各位領導的關心，同事們的支持配合和員工的通力協作下，較好地履行了自己的工作職責，并成功把某某品牌服裝招商進場 ?；就瓿闪祟I導交辦的各項任務 。
俗話說“隔行如隔山” 。如何做好樓層主管，對我來說依然是一個全新的課題 。為此，我要不斷學習，充實自我，做到干一行，愛一行，專一行，一方面要讀好無字之書 。還要虛心向領導，同事，員工學習 。學習他們的專業知識，工作方法，營銷技巧，為人處事藝術等 。同時在日常生活中堅持“多看，多聽，多想，多做 ?！蓖ㄟ^學習與實踐的有機結合，逐步提高自身理論和業務素質.
注重規范管理,提高員工整體素質.今年來,專柜的營業員調動頻繁,新員工對商場紀律和經營業務不夠熟悉的狀況 。我在平時的工作中，加強了監督與執行力度 。特別是一樓中廳的羽絨服專柜，營業員多數是臨時招來的，人員調動特別勤 。這些新員工紀律意識淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現象時有發生 。我從開始的提醒，到警告，最后的罰款來提高員工的紀律意識 。使部分新員工較快地進入工作角色，養成良好的職業習慣，維護了商場的良好形象 。

推薦閱讀