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兒童平衡車加盟 易步平衡車加盟( 二 )

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品牌更迭是商場活力的來源，頭部商場會不遺余力地招來帶客流的新品牌、換掉陳舊的 。歷史數據顯示，2016年西單大悅城品牌調整比例曾超過50%，目前朝悅品牌更新率也達到30% 。
叢林生態能夠生生不息，總要上演鷹吃兔子、狼吃羊 。而地產方坐在上帝視角，則會不斷調整“狼”和“羊”的數量比例 。不同品牌對應著不同的經營指標，隱形的“區別對待”基本是業內共識 。
資深商業地產人士李亮告訴36氪，在一個商場的分工中，主力店（超市、影城等）和次主力店（快時尚、游樂場等）主要負責引流，賺的是其他的小品牌的租金，因為前者一般簽10至20年租期，后者簽的短期合同才有漲租金的空間 。
其間，承受不了租金上漲的租戶自然會在合同到期時自動退出，而商場也會通過營業額排名來末位淘汰 。“行業整體來看，基本遵循2:6:2的比例，即20%的店鋪商場貼錢，60%的店鋪盈虧平衡，剩下20%商場賺錢 。”
李亮舉例，絲芙蘭是很典型的“商場貼錢也要請”的商戶，絲芙蘭會拒絕很多邀約：今年開店指標已滿、商場等級不夠等理由，為說服絲芙蘭，商場會給出例如“免費裝修”等補貼，而對于金字塔底端的20%門店陪跑則是常態 。
品牌之間“廝殺”得越激烈，就越容易滋養出灰色地帶 。
三個多月前，萬達集團四名前高管受賄案的刑事判決書公布，四名被告人被認定在職期間，在萬達廣場店鋪級客流統計項目招標中累計受賄145萬元 。再往前，2019年8月，萬達商管集團華南武漢區域四名管理層因向商戶、供應商索賄近億元，被移交司法機關 。
這只是近年來萬達內部實行鐵腕反腐的其中兩次，而對于過往已為多個品牌擔任選址顧問的李亮來說，這種情況實屬見怪不怪 。實際上，在購物中心的開發運營中，招商、工程招采、廣告宣傳等多個環節均有尋租空間 。
李亮提到，自己與同行都碰到過招商人員或明示或暗示索要“進場好處費”的情況，尤其在熱門的購物中心更為多見，而且常常要從招商經理、招商總到店總上下打點一圈 ?！八麄円话銜乙粋€比較恰當的理由，比方說要保證工程質量，那你（商戶）必須要用我們（招商人員）指定的裝修公司，收費當然會高很多，但實際裝完也就那樣 ?！?br /> “當然也有堅持不塞錢的”，李亮坦言，“那就得排著，等上兩三年可能這鋪位就等到了 。但時間不等人，有些品牌不抓緊先進個熱門商圈，三年過去市場一變可能這品牌先黃了 ?！?br /> 02 “收割”那個網紅店四分之一咖啡等精品咖啡，雖然品牌力不比傳統大店，但在朝悅會被當作不計較收益的“孵化對象” 。
何路表示，朝悅的5個主題街區，是特地給不那么成熟的品牌留出來的空間，用來孵化 。他舉例：“網紅咖啡SeeSaw的北京二店開進朝悅時，在北京基本還沒知名度，但朝悅將9層超過200平米的那個空間給了他們，當時裝修也是商場承擔的 ?！狈趸簿鸵馕吨皬V撒網”，一旦形勢不對，“退出”也就變得理所當然 。
此外，有流量保障的“網紅品牌”并不等于有了護身符，36氪發現，朝悅眾多咖啡品牌中，缺少了當紅品牌Manner的身影 。而Manner在北京入駐的商場，基本是體量中等且精品咖啡不密集的項目，西單大悅城、長楹天街、合生匯等熱門項目，反而不見其身影 。
市場永遠不缺新品牌，稀缺性、網紅性和市場規模三者會在發展過程中此消彼長，有新品牌借助商場贏得網紅效應，就有品牌在瓶頸期被拋棄 。
和購物中心相比，看似處于弱勢的品牌方也有自己的小算盤 。
在圈子里，不少微信群里活躍著一眾品牌老板和開發，必要時候，大家會抱團取暖，以防止被強勢甲方（開發商）置于被動位置 。李亮也在那個群里，“要么看看你們家租金多少，要么一塊去談判 ?！?br /> 他告訴36氪，比較典型的一件事是，西遇退出華北市場時，開發跟關系好的潮流品牌打了招呼，表示“所有項目位置都可以直接給你們” 。
由于商場最不愿面對的，就是品牌違約撤出，導致點位空檔帶來損失，因此提前拿到消息的潮流品牌得以以相同租金承接了西遇的所有點位 。
還有一種更高級的“玩法”，很多品牌開在頂級購物中心的門店都不單獨核算盈虧——這類門店更多承擔的是品牌宣傳的角色，額外負擔的高價租金和進場費權當作品牌整體的推廣費 。
而當某個品牌借此一躍成為“名牌”或產生網紅效應，其作為乙方的話語權則將瞬間反轉，用李亮的話來說就是可以反過來“賺商場的錢” 。這個套路在面對二三流購物中心或二三線城市時尤其適用 。

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