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如何規劃商業模式？ 商業模式規劃

價值商業模式工具畫布

商業模式規劃(如何規劃商業模式？)
的問題可能是相關資訊不足，或者是家長的觀念不正確 … 等等，這有很多的討論空間 。然而如果沒有把要解決的問題清楚定義出來，我們怎么確定要提供哪些產品或服務 ? 又如何發展商業模式 ?2.價值主張不同于產品，容易被誤解 。前段提到這是很多人都會犯的錯誤 。然而，這也是商業模式畫布的設計不佳，因為沒有領域來描述我們提供的產品或服務 。當我們想要提供某種價值主張時，我們應該提供什么產品或服務來傳達這些價值？這是一個必須仔細考慮的問題 。如果只談價值主張而不談產品或服務，就會變得太空模糊，就像有目標卻不解釋如何實現一樣 。同樣的價值主張也可能更有吸引力，因為我們提供不同的產品或服務，從而導致成功 。
Airbnb有一個明確的價值主張:從190多個國家的當地人那里租賃獨特的房屋 。Cousurf的價值主張可能相似，但產品/服務完全不同 。
3.沒有對競爭環境的描述或分析 。
如果完全無視競爭對手的情況會發生什么？我們很可能會寫一個沒有優勢也沒有差異的商業模式 。如果你和別人一模一樣，你想和誰競爭？消費者為什么選擇我們？我們建立了哪些競爭壁壘，如何保護我們來之不易的國家？其實《利潤生成》這本書也提到，我們可以用其他工具來分析競爭對手，但這也說明了商業模式畫布的不足和競爭分析的重要性 。
創業公司如何規劃其商業模式？
《利潤生成》的作者可能也發現了商業模式畫布的不足，所以最近出版了一本新書《價值主張設計》，它提供了一個工具，可以進一步將價值主張和目標受眾這兩大塊分成幾個要素進行討論 。使用商業模式畫布，結合書中提出的價值主張畫布，可以更清晰地定義產品和服務，以及你試圖解決的問題 。你可以去他們的官網看更多的介紹 。
【如何規劃商業模式？ 商業模式規劃】此外，《運行精益》的作者AshMaurya為了給新創企業提供更好的工具，更換了商業模式圖的幾個元素，發明了LeanCanvas試圖解決上一段提到的幾個缺陷 。
新添加的元素有:
問題:應該解決什么問題？
解決方案:提供什么解決方案？這個解決方案有什么特點？
關鍵指標:根據公司的發展目標定義重要的指標 。
競爭優勢，不公平優勢:是什么讓競爭對手難以復制？雖然這部分在創業之初無法成立，但隨著業務的發展，這部分的重要性會與日俱增 。
以上，并不是說哪個工具最好 。如果我們能更好地了解每種工具的優缺點和適用情況，就能獲得最大的好處 。希望上面簡單介紹的兩個工具，價值主張畫布和精益畫布，能對大家策劃新的創業有所幫助 。
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