平安好房失敗的原因 平安好房

安全屋(安全屋失敗的原因)原房產與互聯網2019-04-22 17:07:17
作者:向
和房地產研究所 。
方俊個人微信:愛奇藝2046
《21世紀經濟報道》報道,今年1月15日,中國平安旗下子公司平安城市分公司通過內部郵件正式宣布,CEO崔玉紅、副總經理肖莉分別被免職,崔玉紅調任平安集團子公司上海家化,目的是正常辭職,去向未定 。
此外,從1月11日起,平安方浩網站停止運營,租房新房等渠道關閉 。原網站進入后,轉入平安城市分公司官網 。同時,平安方浩APP也直接劃轉至平安城市分公司 。
CEO等高管被免職,平安方浩并入平安城市分公司,平安方浩網站及APP停止運營,平安集團各種消息顯示,平安方浩已進入未申報死亡狀態 。
平安集團耗資巨大修建的平安之家的去世,為財大氣粗的平安集團敲響了警鐘 。在房地產互聯網領域,并不是所有的商業模式和商業邏輯都可以用資本來解釋 。
與此同時,平安方浩的去世也給房地產互聯網行業帶來了沉重的打擊 。平安轉型不了房地產互聯網 。問題出在行業本身,還是平安缺乏創新低估了行業的門檻和難度?
房地產與互聯網研究院院長向在2017年8月寫了一篇文章,在安全繁榮的住宅時代發出了微弱的聲音 。
當安全屋逐漸從公眾視野中消失時,我們重讀這篇文章作為提醒 。
以下是正文:
從2014年5月20日平安方浩上線至今,已經三年多了 。
推出之初,以“平安航母戰斗群”為后盾的平安方浩就猛攻房地產O2O創新競技場,自稱“顛覆傳統地產代理”,高喊“零代理費”“去中介化”等口號,地產界一片嘩然 。平安之家打出了花式創新的組合拳 。2014年5月20日,它推出了520買房節,據稱“獲得了794萬的點擊量,成功賣出了669套房子 。”
2014年也是房多多、愛屋及烏、地產銷售皇冠等眾多地產互聯網O2O創新公司備受資本關注的一年 。在這一年里,許多創新公司創造了卓越的融資記錄 。
平安集團董事長馬明哲希望平安方浩能夠在最短的時間內成為中國最大的房地產信息平臺和電商銷售平臺 。安全屋成立時,馬明哲動員全公司開發安全屋 。很少公開露面的馬明哲,當天就邀請了自己的于亮、張玉良、馮侖、潘石屹、楊國強等房企大佬朋友圈,親自為平安方浩發布平臺 。這是平安集團最重要的戰略布局 。平安方浩成為平安金融帝國全資子公司馬明哲“醫、食、住、行、玩”互聯網戰略部署的重點業務 。
鬧劇上線后,平安方浩并沒有在二手房交易方向上“繼續顛覆”,反而更像是一個各方面“嘗試”的土皇帝 。截至目前(編者按:本文寫于2017年8月),平安方浩的二手房業務依然不明朗,租賃業務模式也在她的吉他背后還在向我們掩面,金融業務依然是傳統模式 。只有新房業務推出了自己的保險經紀人體系,實質性地推動了二手聯動業務 。
我們不禁有一系列疑問:
三年過去了 。平安方浩新房、二手房、租房、金融等商業模塊的商業模式是怎樣的?地產O2O不差的土豪都燒壞了哪些創新?問題很簡單,事實很殘酷 。
問題一:為什么互聯網平臺不是資源創造的?
安全屋的成敗將證明一個資源網絡最基本的互聯網知識 。
一個互聯網項目的成功,應該是需求導向和產品導向邏輯下的成功,而不是披上互聯網外衣后的偽成功,它絕不是一個在線網站,也不是一個移動終端 。就像“打造一個成功的互聯網平臺”一樣簡單 。
房地產行業特別喜歡“搭建”互聯網平臺 。
大家熟悉的案例數不勝數,其中最著名的就是萬達商業旗下的互聯網項目“樊菲電商” 。萬達、百度和騰訊聯手成立了這個項目 。王健林、、馬三位大佬在平臺上大聲發言 ??磥泶髸腜PT做完之后,明天就要看到一個超人氣電商平臺的誕生了,換了很多互聯網圈的知名CEO之后,還是找不到不平凡電商的“不平凡”之路 。
擁有豐富的資源并不是一個互聯網平臺成功的核心要素 。
買家平臺、光伏、獨立用戶數量、優質內容和產品.....這些競爭力從未在一天之內建立起來 。
查亞歷克斯的排名,我們幾乎看不到平安方浩的身影 。查房產生活領域的APP使用排名,我們看不到平安方浩旗下APP的排名 。
平安三年后在互聯網上投入巨資運營三年的一個互聯網買房平臺的痕跡是什么?
方浩仍然擅長營銷 。
營銷是毒藥,粉飾平衡,制造假象 。
以平安方浩去年底推出的惠民嘉年華(編者按:2016)為例,借助社交媒體傳播,迅速占據了熱門話題 。活動期間,平安的新房、二手房和租賃業務結合當下消費痛點推出了一系列創新優惠活動,如“廣州北部、深圳,你買你自己的房子,我補貼它”、“簽到的每個人都有禮物,看房時領一張打車票”、“1元穗租”等超級優惠活動 。除了營銷方面的努力,平安方浩在網上名人直播看房也引起了媒體和網友的廣泛討論 。通過直播的方式,將優勢房源、優惠活動、目標群體有機結合,為北方、廣州、深圳需要買房的人在線答疑解惑 。此舉吸引了成千上萬網友的關注和轉發,開啟了居家觀影的新模式...

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