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董明珠的“自我供電” 董明珠照片( 二 )

照片供電自我


小家電布局太晚 ， 被美的搶先 。手機、芯片和汽車的戰略方向雖好 ， 但與格力自身業務關聯不大 ， 步子太大顯得有些不實事求是 。這些轉型的背后都能體現出董明珠雷厲風行的性格 ， 個人色彩濃郁 。
任何正確的選擇 ， 都有可能隨著時代與環境的不同而改變 。打江山需要絕對的統治力 ， 而到了守江山階段 ， 則需要集思廣益 ， 通過他人的想法查缺補漏 。在格力成長時期 ， 沒有董明珠的雷利風行或者說是“執拗”的性格 ， 格力或許很難突破“紅帽子”的枷鎖走向巔峰 。然而成功之后 ， 董明珠的“執拗”似乎反而成為了格力的枷鎖 。
當一個企業成功后 ， 企業的價值還長期建立在一個人的影響力之上 ， 這或許并不是正確的選擇 ， 特別是一個以產品實力說話的傳統制造業 。格力長期沒有二把手 ， 不能說沒有董明珠性格太強勢的影響 。
在多次轉型失敗后 ， 董明珠和格力或許終于意識到了問題所在：要想多元化發展 ， 最先需要改變的是自己 。股權（人才）激勵的推出 ， 會是格力的新開始嗎？
巔峰不再 ， 大目標也能被當成小任務 ， 格力的前景何在？在格力發布第一期員工持股計劃的第二天 ， 格力電器股價下跌4.79% 。對員工進行股權激勵是好事 ， 海爾、美的、華帝也有類似的激勵措施 ， 格力的“老搭檔”小米上市以來已經發布了11次股權獎勵 。將個人利益與公司利益綁定在一起 ， 是雙贏 。
格力的股權激勵早在2019年高瓴資本入局的時候就提上了日程 ， 外界之所以對格力的股權激勵不看好 ， 普遍理由是考核標準低 ， 激勵性有限 。
根據計劃 ， 格力2021年和2022年的凈利潤需要同比2020年分別增長10%和20% 。外界以為拿受疫情影響的2020年做對比項有點過于輕松 ， 然而事實卻是 ， 這個目標定得并不低 。
格力2018年-2020年凈利潤分別為263.8億、248.3億、222.8億元 ， 2022年同比2020年增長20%為267.36億 ， 差不多剛好是2018年的凈利潤水平 。也就是說 ， 在格力的規劃中 ， 要用兩年時間內恢復到2018年的巔峰水平 ， 這對于當下的格力來說并不容易 。
據財報顯示 ， 2020年美的空調營收1212億元 ， 格力空調營收1178億元 ， 空調業務收入占據總營收的70.08% 。據奧維云網數據顯示 ， 2021年美的空調線上和線下的市占率已經超過了格力 。
格力的空調市場在被逐漸壓縮 ， 上游原材料的價格上漲也在進一步的壓縮格力的利潤空間 ， 對于格力而言 ， 要想止住頹勢反而高速增長并不容易 。激勵計劃公布后股價下跌 ， 與其說是股民對激勵標準太低的懷疑 ， 不如說是對格力營收單一且空調下行前景的擔憂 。
董明珠曾經說過：“不是市值高就這證明企業很好 ， 很多時候市值是在炒的 ， 有人為因素導致股價波動” 。這句話放在格力身上也同樣適用 。
格力的成功順應了時代 ， 當時股市投資偏向于核心資產 ， 格力憑借家電消費升級以及房地產巔峰的福利 ， 一舉成為龍頭企業備受股民青睞 。當時投資界甚至有句話叫做“不知道買啥就買行業龍頭 ， 穩賺不賠” 。
如今核心資產的優勢不再 ， 賽道投資才是新寵兒 ， 眾多龍頭企業的股價逐漸趨向價值 ， 股價下跌屬于正?，F象 ， 尤其是前景比較迷茫的企業 。
對于家電企業而言 ， 家電IoT是行業性正確 ， 當前的挑戰是如何促進多元化業務之間進行協同 ， 完成IoT布局 。但對于格力電器而言 ， 最大的難題不是多元化業務協同 ， 而是如何開展多元化 。
錯過了最佳擴張時機的格力 ， 細分市場格局已經初定 ， 其他業務很難打開市場 ?？照{業務在格力的比重過高 ， 猶如董明珠之于格力 ， 扮演著濃烈的色彩 ， 很難改變 。
近日在中國新消費品牌增長峰會上 ， 董明珠透漏了格力的新計劃 。在格外強調格力的研發能力和人才資源后 ， 董明珠表示格力正在研究一種把光能、儲能和空調結合起來通過空調發電的技術 ， 該技術最終將保證一個家庭完全自我供電 ， 若得到全球應用 ， 全球溫度可下降半度 。

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