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聰明領導做好4個點 如何提升團隊凝聚力

團隊凝聚力聰明


如何提升團隊凝聚力（聰明領導做好4個點）
看《西游記》，你看的是什么？
有人把它當喜劇看，師徒五人一路過關斬將，最終修成正果；有人把它當悲劇看，再“離經叛道”的人也會被生活磨去棱角 。
有人從中參透了人生，有人從中讀懂了人性，還有人從中悟出了管理之道 。

前不久，有個銷售團隊的負責人抱怨：“什么樣的客戶我都能一舉拿下，但是就搞不定自己團隊里面的那幾個人 。總感覺組織效率不高，工作配合度、完成度不高，到底是哪里出了問題？”
很明顯，這樣的團隊是低效能，而且不能叫作團隊，充其量是一個團伙 。
如何打造一個高效能的團隊，或許能從唐僧團隊中領悟到某些技巧 。

一、價值觀一致，目標清晰且統一乍眼一看，唐僧似乎是團隊里面沒什么硬才能，打妖怪不會，內外聯絡交流不行，后勤保障也不行，作為領導的他是靠什么把整個團隊綁在了一起呢？
靠的就是“取經傳道，普度眾生”這一偉大的戰略目標 。
都知道，猴王孫悟空、天蓬元帥豬八戒、卷簾大將沙悟凈都不是善茬，如果沒有統一清晰的目標，這幾個人或許早就各自為政，也不會有后面的歷經九九八十一難最終修成正果的故事了 。
同理，要使團隊高效運轉起來，首先就必須要有一個統一清晰的目標，沒有目標，其他一切都是虛的 。
可以說，目標是團隊的“北斗星”，引導著團隊成員形成統一的行動 。一個團隊只要有了明確的目標，才能有包容力和凝聚力 。

二、內在驅動力有人說，目標固然重要，但有些人不接招，有什么用？
當然，作為“打工人”的一員，都會覺得目標、理想都是老板的，跟我半毛錢關系都沒有，我只是養家糊口而已，憑什么為了你的目標而拼命？這就涉及到員工的內在驅動力問題 。
在《西游記》里面，孫悟空天生就是一只石猴，不甘平庸，成功逆襲變成美猴王 。成為美猴王之后，依然不滿足，繼而尋師問道，大鬧天空，挑戰權威，最終被如來佛祖壓在五指山下 。孫悟空的一切行動都來自于其強大的內在驅動力，他有強烈的成長欲望 。
沙悟凈的內在驅動力還可以，他不想再挨打，也不想再承受飛劍穿胸的痛苦，并且還得到了觀音菩薩“功成免罪，復你本職”的允諾，是個本本分分的實干者 。
與兩者形成鮮明對比的豬八戒，取經的內在驅動力比較薄弱 。他被觀音菩薩勸說皈依正途，也只是得了個“將功折罪，管教你脫離災瘴”的承諾，沒有得到收獲，頂多是止損 。所以，可以看到在取經路上，表現不怎么積極 。
那么，對于這樣的員工，管理者要如何應對？如何才能讓員工從思想上、行動上都能自覺自愿、自動自發地為企業目標努力工作？

很簡單，獲得員工們的心 。孟子在兩千多年曾經說過：“得人心者得天下 ?！惫苋?，就是管人的心 。想要獲得人心，必須掌握三個概念：
①理性管事，感性管人
中國人普遍容易“感情用事”，在企業經營中，感情用事可能會帶來毀滅性的災難 。
【聰明領導做好4個點 如何提升團隊凝聚力】著名跨國高科技公司安捷倫在遭遇危機的時候，果斷裁員并降低在職員工的工資，但員工工作積極性絲毫未減 。為什么？原因在于安捷倫做到了“做事用理性，對人用感性”的管理模式 。
裁員是為了保全企業，保全大部分人，是顧全大局的表現 。而對于被解雇的人，安捷倫實行了一系列的安撫措施：如滿足被裁員工的需求；對所有被裁員工進行就業指導 。
②正確對待離開團隊的人
團隊中，人員有來有去很正常，如何正確對待離開團隊的人，會影響企業在員工心目中的形象 。
如果團隊負責人善待那些離開的人，不僅讓留下來的人安心、安定，讓他們感覺到是被善待的，還能吸引到未加入的人 。
③學會承擔系統的痛
在管理團隊中，負責人經常會遇到這樣的情況，優秀的人才總是要求這樣那樣的“特權”，或者要求在犯錯的時候可以免責 。有些負責人或許覺得，他們能力出眾，可以酌情通融一下 。
其實這樣是不行的，團隊有團隊的規則，負責人必須維護整個系統，允諾某些人員的“特權”，是對其他成員的不公平，讓員工覺得你是一個沒有原則的人，久而久之會造成無人遵循規則的狀況 。就像《西游記》中，孫悟空多次犯錯，唐僧都不曾念在它降妖驅魔有功而放任它，每次念起緊箍咒來都是妥妥的 。

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