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員工績效考核制度(績效考核管理制度)

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員工績效考核體系(績效考核管理體系)
1.評價法1.1員工考核分為新入職、轉正考核、月度考核、季度考核和在職員工年終考核 ?？己私Y果作為員工晉升、晉升(降級)、晉升(降級)、獎金、處罰、辭退或開除的依據 。月度或季度考核或年度考核細則按照《考核制度細則》或《考核表》及《各部門考核細則》執行 。
1.2各部門必須向本部門專業考試試題匯總辦公室報告，包括考試的相關要求和指標，考試規則的制定也應報辦公室審核 。
1.3部門負責人應根據員工的職業特點和工作內容，公布員工的考核內容和職業要求，并報辦公室備案 。辦公室將結合公司綜合考核指標、獎懲等公司管理制度對公司員工進行考核 。新員工按月考核，專業試題由部門提交辦公室備案 。

員工績效考核制度(績效考核管理制度)

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1.4 360度考核法主要用于副科長以上人員的考核:
1.4.1上級考核(占45%)，主要評價其工作業績和能力 。
1.4.2同行評議(30%)，主要對其合作、服務等方面進行考核 。
1.4.3下屬評價(20%)主要是評價其管理，如培養下屬的能力和引導能力 。
1.4.4自我評估(5%)，主要以述職報告的形式進行 。
1.4.5公司全體員工的考核制度采用百分制，分季節、分年度進行專業考核50%，360度、綜合考核50%，低于60分者將被降職、放職或辭退 。嚴重違反公司各項制度，符合獎懲制度的，不經考核直接辭退 。
1.4.6試用期內，員工考核還應根據不同崗位進行3次以上的專業考核和綜合考核 。各種考核不合格者，予以辭退 。
1.4.7違反公司管理制度的處罰每月累計超過30分，每季度累計超過70分，每年累計超過150分，視為嚴重違反公司規章制度，公司有權辭退 。
1.4.8.8月和8月的考核，以及違反制度的考核，都是綜合性的，年度總結得分作為年度考核得分 。
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2.評估原則2.1一致性:在連續的一段時間內，考核的內容和標準不應發生較大變化，至少應在一年內保持考核方法的一致性；
2.2客觀性:考核要客觀反映員工的實際情況，最大限度地減少光環效應、不同的人際關系、偏心造成的誤差；
2.3公平:對同一崗位的員工使用相同的考核標準；
2.4公開性:員工要知道自己詳細的考核結果 。
2.5考核與薪酬掛鉤，目標與現狀靈活結合 。
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3.評估的責任和權利3.1公司所有管理人員的考核由公司組織，公司員工一般由部門負責人考核 。
3.2績效辦公室負責評估工作的總結和審核 。
3.3考核委員會人員在被考核時不參加任何考核工作 。
3.4各類人員考核標準:各部門員工考核的標準和結果由考核委員會審定 。上述副部長的評價標準和結果應由主席指示 。
3.5各類創業網絡成員的考核得分計入個人檔案，作為年終考核的主要依據 。
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4.主要考核指標的內容4.1系統啟動網絡的實施是否違反公司相關制度，是否受到政治、經濟處罰 。
4.2部門經濟核算是否合理，各類費用是否超標，是否在年度、季度、月度預算之內 。
4.3考生是否按照部門計劃或要求按時完成或到達 。
4.4獎懲記錄的考核 。
4.5出勤率是否符合公司要求(現在公司要求每月不少于26天) 。
4.6日常管理是否到位
4.7與員工溝通是否及時到位，積極參加或組織相關培訓 。
4.8季度和年度任務完成率
4.9團隊精神、團隊意識等 。
4.10領導和執行是否到位 。
4.11理解和溝通能力是否到位 。
4.12工作規劃是否有效，日常工作日志記錄是否全面 。
4.13服從性，是否認真執行領導的工作安排 。
4.14上級交辦的工作是否及時得到答復或匯報 。
4.15是否有合理的建議或工作改進方法？
4.16學習精神，是否能不斷提高，不斷學習，豐富自身業務知識水平 。
4.17你的行業和職位是否有一定的專業水平或業務水平 。
4.18是否品行端正、忠誠、誠實等 。
4.19是否積極組織或參加公司的義務勞動或其他活動 。
4.20同事之間的和諧 。
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5.評估操作方法5.1根據《考核指標內容》，針對公司各崗位制定《考核細則》或《考核表》(注:考核內容可根據不同崗位、不同性質進行修訂) ?？己藘热莶捎冒俜种?注:優秀、良好、中等、差也可采用) 。分數低于60分者為不合格，不合格者將被辭退、停職、培訓7天至 。

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