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供應商管理制度(如何進行供應商管理)( 二 )

創業資源


第二十一條新供應商的開發以尋找直接制造商為基礎，中間貿易商一般不是首選的開發對象 。
第二十二條得分在70分以上的新供應商可以認定為合格供應商 。一是經濟性質(個體戶5分，有限責任公司10分)，二是納稅資格(增值稅一般納稅人10分，小規模納稅人7分)，三是注冊資本(100萬元以上6分，每增加10萬元扣1分，最高分10分；10萬元以下扣5分)、4)人員(100人以上扣10分，100人以下扣5分)、5)質量體系認證(部分人15分，無7分)、6)付款方式(月付15分，貨到付款10分，其余5分)、7)價格(比現有供應商高0分 。
第二十三條新供應商的發展情況每月召開一次專題會議進行評審，新供應商通過評審后方可向其采購材料(樣品測試除外) 。評審通過后，可以小批量采購，穩定后可以批量采購 。
第二十四條合格供應商每季度評審一次 。(1)價格:最高分40分，標準分20分(一個標準價格根據最高價、最低價、均價和自我評價來定 。標準價對應分值為20分 。每高于標準價1%，標準分扣2分，每低于標準價1%，標準分加2分 。同一個供應商供應幾種材料，分數是平均計算的 。報價不規范，每次扣5分 。付款方式:按月結算加5分)、質量:30分(按發貨批次廢品率考核:批次廢品率=退貨批次數/發貨批次總數，分值=30分*(1-批次廢品率))、發貨考核分值:20分(逾期率=逾期批次數/發貨批次數，分值=20分*(1-逾期率)逾期停工1次扣2分)、服務考核扣20分(有問題不配合解決每次扣1分)公司在會上正式批評或投訴一次，扣2分；客戶批評或投訴一次，扣3分) 。
第二十五條80-100分為A級供應商，A級供應商優秀，可以增加采購數量；70-84為B級供應商，為合格供應商，可正常采購；60-69為C級供應商，C級供應商為輔助供應商，應減少或暫停采購；得分低于59分的，定為D級，D級為不合格供應商，淘汰 。類似的材料盡可能集中在一兩家供應商采購 。
第二十六條公司大宗材料供應商需要兩個以上供應商的，采購部門應當合理分配其份額，保證市場價格的競爭力和變動可控性 。
第二十七條為提高供應商的競爭力和危機感，公司對供應商實行動態管理 。與戰略合作伙伴(70分以上供應商)簽訂為期一年的采購合同協議 。同時，我們也與其他類似材料的供應商下一些訂單來維持關系，這也可以用于緊急情況 。
第二十八條對于常用的大宗原材料采購，公司將每年引進一定數量的新供應商，增強供應商之間的競爭意識，從而提高質量，降低價格 。
第二十九條供應商評價由執行董事組織，全體成員參加 。
第三十條采購部負責整理和保存供應商信息、評價信息、合格供應商名錄信息等 。，采購委員會的成員有權訪問它們，但他們必須通過訪問程序 。
第四章管理委員會會議議事規則
第三十一條公司設立供應商管理委員會，是公司供應商管理和采購管理的權力機構，在董事長授權下從事供應商管理工作 。供應商管理委員會由供應管理委員會主任、永久主任(全職)、生產經理、質量控制經理、營銷主任、財務經理、PMC經理和R&D經理組成 。執行董事是管理委員會審議的主持人，采購經理列席會議，做會議記錄并負責決議的執行 。
第三十二條供應管理委員會的職責: (一)供應商評估；(2)制定原材料采購政策，確保政策的正確實施；(3)按照公司質量標準保證原材料的質量和合理價格；(4)審查和決定購買的時間、價格和數量 。(5)協調解決影響采購實施的重大問題 。
第三十三條管理委員會的運作:分為定期會議和不定期會議 。
第三十四條定期會議于每季度15日召開 。題目:1 。每月對新供應商進行審核，每季度對三家或三家以上供應商進行評估；2.新產品開發意向(新產品材料定價)；3.重要材料供應商的更換(如柜板/門板的調整)；4.供應商當季價格調整及趨勢；5.管理委員會要求的其他事項 。采購部門將定期提供分析數據，供討論和決策 。
第三十五條根據實際工作需要，不定期召開會議 。主要內容:1 .當新供應商需要組織評審時；2.合格供應商范圍內的材料調整(不高于原價)；3.將材料價格提高到5%以下；4.固定資產采購；5.重大采購事項招標；6.緊急或特殊情況下的采購；7.當原材料市場快速變化時；8.管理委員會成員或采購提出的其他需要執行的事項 。應根據供應商管理委員會成員或買方的提議，臨時召開不定期會議 。
第三十六條管理委員會會議由執行董事主持，管理委員會全體成員參加，采購部經理列席 。
第三十七條會議法定人數為全體成員的三分之二以上，管委會的決議必須經半數以上成員通過 。參加管理委員會會議的人沒有投票權 。

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