1. 首頁 > 生活百科 > >

先拆分成兩個關鍵詞來解釋 互聯網產品經理是做什么的？

小知識

下面我們來聽一下這句話怎么解釋，先拆分成兩個關鍵詞來解釋：
一、目標用戶目標用戶是誰，這里的涉及到的是角色對象，角色可以是平臺用戶或消費者、公司內部業務部門、老板、或者產品經理自己、甚至是技術部同事；
這部分比較簡單，主要是清楚產品的目標用戶群是誰，以及用戶的定義；
說到用戶，我們就不得不說一下用戶體驗：
A、視覺體驗：視覺就是用戶界面的美工設計，對目標用戶視覺的把握，視覺層面可以分兩點：一是顏色，二是整體的框架布局設計，如市場戰略方向定位為綠色食品，產品傳達的理念應該是安全與健康；其次，對于模塊的設計，目前國內的風格流行WEB2.0，大致可以概括為“簡約風格”，也就是目前的潮流 。
作為一個團隊來說，設計師對視覺的把握才是專業人士，后面的工作就可以交給設計師來處理，目前流行簡潔，當然，如果產品對視覺有一定的專業知識，也是可以進行指導的，這里也涉及到我們最后講的一點，項目驗收，但作為產品，更多的還是要聽專業人士的意見，再進行抉擇，讓專業的人做專業的事情 。
B、行為體驗：概念上的來講，就是用戶與產品之前的互動，也就是我們常說的交互設計 。 包括：流程設計、操作的習慣、甚至簡單到一些非常簡單的問候語，這些都是用戶能在產品上感受到的一切 。 但是因為時間等其它外部環境原因，真正執行的過程，其實是非常難具體細化到每一個細節點都去分析，產品通常的做法就是前期通過個人的經驗來實現，后期通過一些用戶反饋機制加強與目標用戶的溝通，做需求收集，再進行轉化處理，如留言、論壇、內測等方式處理；
二、需求轉化；【先拆分成兩個關鍵詞來解釋 互聯網產品經理是做什么的？】需求轉化，這是我們要深度介紹的一個環節：
1、需求的定義；
首先我們之前分析了目標用戶，現在我們先總結一下需求類型，總結為以下三種：
A、商業或業務需求；
這部分需求定義為公司戰略部門或業務部門的需求，通常是公司方向以及市場出現新政策所提出的需求；
B、用戶需求；
暫時定義為目標用戶群的意見反饋，主要是對產品交互體驗改進，也是留住用戶的核心價值所在；
C、功能需求；
功能完善、改進、優化，包括常見的BUG；
2、需求優先級安排；
需求如何排期？如何區分緊急或強需求？

首先，產品是為了商業價值應運而生，用戶的積累也是為了創造商業價值而積累的資源；
其次，用戶就是產品的核心，目標用戶就是產品的用戶群，因為市場最重要的就是資源，而資源最重要的就是用戶；
再次，功能需求，功能需求是支持整個平臺的運作，是必不可少的一個環節，包括我們常見的BUG；
對于三者的關系圖，我畫了一個簡單的圖形；
從上圖可以看出，這個強需求是結合了三者的特性，所以對需求做了以下劃分，我們暫時以強、中、弱三等來定義：
強：商業價值大（產出比高，人力、時間等投入）、受眾面大、必要性高；
中：非性要性不高，或有臨時解決方案，受眾面一般，商業價值不大或投入產出比不大；
弱：解決不解決都不受太大影響；
3、需求轉化
需求的轉化，將線下需求或業務需求以及用戶的意愿轉化成具體的產品形態，這里注重的是一個溝通理解力，以及經驗閱歷問題，主要體現在需求的收集以及分析上，最終輸出PRD文檔 。 那么這節，我們主要是體現在思路上的講解，所以也比較偏理論化 。
首先，需要有需求的收集，需求收集的對象可以分內外兩塊，簡單講一下：
對內：內部業務部門需求；
這部分需求都比較容易了解，原因是提出人與產品有直接的溝通，能很方便的進行溝通，進行業務上的了解；
對外：平臺用戶需求，這部分需求很多時候是長時間的一個累積過程，或者說需要產品能有效和深度的進行分析，主要大部分需求不會很直觀.
比如：你這平臺不好用，顏色不好看等，具體的原因可能短時間內無法得知 。 甚至包括用戶的數量趨勢，這里也涉及到數據監控分析等 。 當用戶群的趨勢有變化，需要立即分析原因，多了解市場走向，是否受到了同類產品的市場沖擊，分析產品的優勢 。

推薦閱讀