先拆分成兩個關鍵詞來解釋 互聯網產品經理是做什么的?( 二 )


從上面兩點可以看出,對于需求的分析轉化,涉及到產品重要的幾個重要指標:

1、行業經驗:需求的轉化,對于市場產品的研究和了解要時刻關注,當然這里不是指抄襲,一個人的思路必竟有限,很多產品模式上可以借鑒創新;
2、分析能力:對需求(包括數據)的敏銳性,能對相關需求能進行有效的分析,對數據的異常波動能進行有效的分析和監控,能深度分析和挖掘目標用戶的核心需求 。
3、溝通協調能力:這里的溝通并不指單方面的言語表達或面對面的溝通,更多的傾向于一種增加溝通機制的能力,像用戶反饋機制等;
結合以上幾點,產品才有可能創新,發掘市場新產品,創立新產品 。
另外,產品還有一項職責就是肩負項目的驗收工作,那么我暫時歸結為:
三、項目驗收我們先看一組項目開發流程圖:
從上圖不難看出,任何環節的脫落及返回,都會到達產品的PRD文檔重返,重返就會造成整個團隊或項目成員的返工,所以產品應該在前期投入更多的精力來細節這些細節,這樣才能幫助研發團隊減少產品開發所需時間 。
所以產品一定要嚴格要求PRD文檔的嚴謹性,PRD文檔包括原型設計圖、功能需求文檔、交互文檔、用戶操作說明文檔、產品宣傳PPT等;
嚴謹性,個人一般只有兩個要求,第一環節一定要溝通到位,把需求了解清楚,多花時間在需求分析上和方案上,第二環節,PRD文檔細節寫明了,盡量編寫詳細 。
這是對產品的負責,如果公司有項目經理,項目跟進可交由項目經理負責,但對于PRD的文檔要求就必須更加嚴謹,一旦出現問題,項目上線,那會造成不可挽回的后果 。

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