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藍色的巨人叫什么名字 藍色巨人

巨人藍色叫什么名字

藍色巨人(藍色巨人叫什么名字):31 。競爭技術
難忘的科技往事！
1981年8月12日，在曼哈頓中城的華爾道夫，IBM推出了第一款個人電腦產品:IBM PC 。就這樣，美國科技巨頭在計算機領域發起了又一場史無前例的革命 。
很快，數以百萬計的小型機開始在全球出現，IBM在這個市場占據主導地位 。隨著個人電腦極大地擴大了使用電腦的人和組織的數量，其他公司如蘋果和坦迪也開始生產個人電腦 。
不過，當時IBM已經為PC制定了一個技術標準 。因此，與蘋果、康柏、戴爾甚至微軟相比，IBM顯然對個人電腦的普及有更大的影響力 。
然而，美好的時光并沒有持續多久 。到1986年，IBM的個人電腦業務已經失敗 。直到2005年，中國電腦制造商聯想集團收購了IBM的個人電腦業務 。
從1981年到2005年，IBM的個人電腦業務在最后的四分之一世紀里發生了什么，從引領行業到突然離開市場？
PC革命為什么會開始？
首先要澄清一點，IBM并沒有發明PC 。大多數歷史學家認為，個人電腦革命始于1977年4月美國第一屆西海岸電腦展 。在這里，喬布斯推出了售價1298美元(約合今天的5800美元)的Apple II，而其競爭對手Commodore則推出了PET 。
當時這兩款機器都是為普通消費者設計的，而不僅僅是業余愛好者或者專業用戶 。然后，在那年的8月，坦迪也發射了TRS-80 。其實這些新機的軟件很大程度上僅限于游戲和一些編程工具 。
面對新興市場的出現，當時已經占據大型機頭把交椅的IBM需要回答:誰來維護這些設備及其軟件？這些機器中的數據有多安全？IBM應該認真對待個人電腦業務嗎？
到1980年，許多行業的客戶都在勸說IBM加入競爭 。于是在IBM位于圣迭戈、紐約恩迪科特和紐約波基普西的工廠里，工程師們開始成立興趣俱樂部來了解這種新機器 。
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按照當時的邏輯，制造小型機的任務本該由IBM的通用產品部門來完成，畢竟該部門專注于小型機和打字機 。但是該部門沒有預算或人員來開發新產品 。因此，IBM的首席執行官弗蘭克·t·卡里決定從自己的預算中為個人電腦的發展提供資金 。
弗蘭克·卡里
卡里把這項任務交給了威廉“比爾”洛，他直接向卡里匯報，繞過了IBM復雜的產品開發官僚機構 。按照常規流程，IBM將一款新產品推向市場需要四到五年的時間，但剛剛起步的PC市場顯然等不及了 。
卡里要求洛幾個月后帶著一個在一年內開發機器的計劃回來，并從IBM找40個人，把他們安置在佛羅里達州的博卡拉頓 。
Lowe的PC計劃要求購買現有的組件和軟件(不會有自制的操作系統或IBM制造的芯片)，并組裝成面向消費市場的產品包 。預計大型機的銷售人員會忽視或反對個人計算機，因此該項目被合理地保密 。
Lowe的朋友Jack Sams是一名軟件工程師 。他了解比爾·蓋茨，所以他向當時24歲的蓋茨伸出了橄欖枝，看他是否有可能適合新PC的操作系統 。當時，蓋茨從哈佛大學退學，進入微型計算機行業 。他經營著一家名為微軟的31人公司 。商業嗅覺敏銳的蓋茨顯然不會錯過這個機會 。
1980年7月，IBM的人見到了蓋茨，但印象不深，于是求助于當時最著名的微機軟件公司“數字研究”的總裁加里·基爾代爾 。基爾達爾隨后犯下了可能是上個世紀最大的商業錯誤 。他根本不去見IBM的人，只是讓他的妻子(一個律師)去處理 。后果可想而知 。會議沒有進展 。雙方在保密協議上討價還價太多，IBM的人很快就離開了 。所以，蓋茨現在是他們唯一的選擇，他對IBM人很認真 。
那年8月，洛在紐約阿蒙克的IBM總部向卡里和管理委員會的其他成員介紹了他的計劃 。委員會的一些成員曾經表示過擔憂，因為IBM因為自己的小機器(Datamaster和5110)而失敗，但是Lowe提供了一個替代策略，這個策略得到了Cary的支持 。最后，他們批準了勞的計劃 。
Lowe與包括Gates在內的供應商協商了條款、數量和交付日期 。為了滿足IBM的最后期限，蓋茨斷定微軟不可能從零開始編寫一個操作系統，于是他買了一個名為QDOS(快速臟操作系統)的操作系統，然后對其進行了改編 。
希望IBM而不是自己在博卡拉頓的團隊來負責操作系統，這意味著微軟保留了操作系統的權利 。微軟為QDOS支付了75000美元 。到20世紀90年代初，這項投資使公司的價值增加到270億美元 。
然而，IBM沒有保留操作系統權利的戰略錯誤遠遠超過270億美元，這意味著微軟將為PC操作系統制定標準 。坦白說，當時誰也沒想到PC業務會變得這么大 。因此，蓋茨后來說自己是“幸運的” 。

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