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藍色的巨人叫什么名字 藍色巨人( 二 )

巨人藍色叫什么名字


回到博卡拉頓后，所有的工作都開始了 。IBM的團隊在獲得管理委員會批準后僅一年就設計了新產品，檢查了供應商，并準備推出IBM個人電腦 。IBM是如何做到這一點的？
這主要歸功于菲利普·唐納德·埃斯特里奇 。作為一名以顛覆公司規范著稱的工程經理，埃斯特里奇被證明是推動這個項目的最佳人選 。他不會出現在產品開發評審會上，也不會回電話 。他很快做出了決定，然后把這些決定告訴了勞和卡里 。他和志同道合的“造反派”組成了一個團隊，后來被稱為“臟打” 。
菲利普·唐納德·埃斯特里奇
1980年秋，Lowe在IBM找到了一份新工作，所以現在由Estridge負責 。他從英特爾獲得了8088微處理器，保證了微軟DOS開發的保密性，平息了IBM正在開發系統的謠言 。博卡拉頓團隊投入大量時間，終于造出了一臺完美的機器 。
上市成功 。
1981年8月12日，一個重要的日子到來了 。埃斯特里奇想知道是否有人會出現在華德福 。畢竟PC只是一個小產品，不在IBM的傳統業務板塊 。幸運的是，大約有100人來到酒店 。埃斯特里奇介紹了個人電腦，其中一臺在那里演示并回答了幾個問題 。
與此同時，IBM的銷售人員在前一天收到了一包材料 。8月12日，分公司經理向員工介紹了個人電腦，然后會見客戶進行了同樣的介紹 。銷售員沒有拿到樣機 。他們絞盡腦汁詢問顧客如何使用這臺新電腦 。對于大多數客戶和IBM員工來說，這是一個全新的世界 。
沒有人預料到接下來會發生什么 。1981年10月，第一批產品開始出貨 。第一年，IBM PC就產生了10億美元的收入，遠遠超過了公司的預測 。IBM最初的產量預測要求三年生產100萬臺機器，第一年生產20萬臺機器 。事實上，在第二年，客戶每月購買20萬臺PC 。
那些訂購第一批個人電腦的人得到了看起來非常智能的東西 。它可以運行各種軟件包和一系列商業和消費者工具，包括可訪問的基本編程語言 。
對于一些企業客戶來說，IBM推出個人電腦產品意味著這些小型機器已經成為一個新的嚴肅的計算類別 。不想依賴公司集中式數據中心的企業用戶正在轉向這些新機器 。
埃斯特里奇和他的團隊也在忙著為個人電腦購買游戲和商業軟件 。他們安排Lotus提供其1-2-3電子表格軟件包；其他軟件產品來自許多供應商 。當開發人員開始為IBM個人電腦編寫軟件時，他們接受了DOS作為行業標準 。IBM的競爭對手也越來越多地使用DOS和英特爾芯片 。
建高樓，樓塌了 。
受到成功的鼓舞，IBM的Boca Raton團隊在1983年初發布了PC的續集，名為XT 。1984年，XT的繼任者AT問世 。那臺機器將是IBM開發過程之外設計的最后一臺個人電腦 。約翰·歐寶于1981年1月接替卡里擔任首席執行官，支持個人電腦業務的管理 。在他的任期內，歐寶仍然與個人電腦脫節，沒有完全理解這項技術的意義 。
我們可以得出這樣的結論，歐寶不需要太了解個人電腦，因為業務整體來說很優秀 。1981年，IBM的收入達到290億美元，1984年攀升至460億美元 。該公司經常被列為經營最好的公司之一 。IBM的股票翻了一倍多，成為世界上最有價值的公司 。
在1983年1月3日的封面上，時代雜志介紹了個人電腦，而不是通常的年度人物 。IBM的客戶也愛上了這些新機器，而忽略了IBM的其他業務線——大型機、小型機和打字機 。
1983年8月1日，埃斯特里奇的小作坊更名為輸入系統部(ESD)，這意味著個人電腦業務如今受到官僚主義的束縛，卡里的努力白費了 。埃斯特里奇4000人的團隊也激增至1萬人 。他抗議公司把成千上萬對個人電腦一無所知的程序員交給了他 。
當時的背景是PC程序員需要的機器軟件知識和50年代的大型機程序員是一樣的 。他們兩人都必須想出如何將軟件塞進小內存，以完成有用的工作 。到了20世紀70年代，大型機的程序員不再需要考慮這樣的問題 。
盡管競爭對手開始加速推出自己的產品，但埃斯特里奇仍不斷接到電話，要求他報告自己的活動，這將他的注意力轉移到了個人電腦業務上，并減緩了新產品的開發 。然而，1984年8月，他的團隊成功發布了重組前設計的AT 。
然而，IBM在家用電腦市場的第一款產品——PCJR(PC Junior)上犯了一個大錯 。該公司沒有與這些用戶打交道的經驗 。當IBM的銷售人員和潛在客戶看到這臺機器時，他們就知道出事了 。
與最初的PC、XT、AT不同，PCjr是經過IBM多層次的開發和審核過程后誕生的令人遺憾的產品 。據IBM內部傳言，該公司花了2.5億美元開發它 。但PCjr的大部分軟件、外部設備、內存板和其他擴展都與其他IBM PC不兼容 。在這種背景下，IBM降低了PCjr的價格，增加了功能，并試圖說服經銷商進行推廣，但無濟于事 。ESD甚至將這些機器作為數百美元的圣誕禮物提供給員工，但這一策略也失敗了 。

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