分享產品設計的7個步驟產品設計的步驟有哪些？

2026-05-09 文案策劃問答產品設計

這是昨天一個同學在知識星球里向我提的問題，是關于產品設計的流程和 SOP的。說實話，這樣的問題回答起來是比較有壓力的，因為關于做產品的 SOP，其實也沒什么行業標準。可能每個公司有自己的一套流程，甚至同一家公司不同的團隊也有自己的流程，所以稱不上標準化。
話說回來，只要能交付有價值的產品，流程都是其次的。黑貓白貓，能抓到老鼠，就是好貓。那我這只貓就來喵一下我做產品的流程，不一定對，但肯定是我實踐過的，供你參考。總共 7 個步驟。基于昨天在星球里的回答再展開講一下。
1、業務分析——要做什么（業務流程圖）

幾乎每一款產品都會對應一個或多個業務流程，它是對業務事件和不同角色間通過信息流動和交互方式的一種表達，對應的交付物就是業務流程圖。
例如電商業務有訂單生產流程圖、有貨物進倉出庫流程圖、也有資金流程圖；外賣業務有接單業務流程圖、派單業務流程圖、訂單流轉流程圖等。
做產品的第一步就是把業務分析清楚，弄明白要做什么，有哪些角色參與，業務交互節點是什么，信息流、資金流、物流等是如何流轉的。
搞清了這些后，就可以繪制不同業務模塊的流程圖，對整個全局就比較清楚了。另外，我們所說的產品定位、產品路線圖也包含在這個環節內。

【分享產品設計的7個步驟產品設計的步驟有哪些？】2、產品分析——解決什么用戶問題（User Story）

在完成業務分析并設計好業務流程之后，就可以進入產品分析的環節了，這部分的主要目的就是要明確下來是要解決什么用戶問題。
具體就包含了目標用戶、人群畫像、需求定義、用戶體驗地圖設計等。主要是從用戶和產品的角度，通過一些工具把產品要解決的問題具象化表達出來。
例如具體的用戶畫像構建、需求分類（緊急重要、是否關鍵路徑）、結合業務流程繪制用戶情感體驗地圖等。
然后，在這一步需要定義 MVP（最小可行性產品）以及產品的關鍵路徑（最小關鍵業務流程），并形成需求清單以及功能清單，排列好優先級。除此之外，我們常說的競品分析和用戶調研也是在這一步完成，并交付相應的調研分析報告。這一步的核心就是圍繞“解決用戶什么問題”來展開工作。

3、結構設計——構建產品骨架（信息架構、功能結構）

到第三步就比較具體了，就是我們常說的設計信息架構和功能結構，交付物就是樹狀結構的思維導圖，這個大家應該都見過也做過。
但需要區別的是，信息架構和功能結構不是一回事，前者是描述產品的信息骨架，例如一個網站的結構包括哪幾個部分，每部分具體包括哪些字段信息。這一步最好有技術同學介入。
后者是從使用操作的角度來描述具體的功能結構，例如賬戶體系包括了注冊和登錄功能。
為什么需要這兩張圖呢？信息架構有助于我們全局了解產品的信息脈絡，尤其是對于一些復雜項目，比較利于進行模塊化整合和分類。
而功能結構也能很清晰的告訴我們現在產品有哪些具體的大功能和子功能，有些能抽取出來合并同類項的就可以在技術層面做模塊化整合。
到目前為止，我們還不會進入具體的原型繪制階段。
雖然以上三步很重要，但很多人、很多團隊其實都忽視了，出現的問題就是產品混亂，新人來了以后沒有產品全景圖，也不知從何下手。
涉及到歷史功能調整時，也不清楚前期的架構和模塊劃分是如何設計的，牽一發動全身。就像一座大橋要拔掉一顆螺絲，但你不知道拔掉后整座橋會不會垮。

4、原型設計——產品怎么用（交互設計、功能設計）

這一步大家都很熟悉了，使用工具畫原型、做交互設計，我也就不展開講了。
需要特別說明的是，在小公司，功能設計和交互設計大概率就是產品經理一人完成了，而在大公司可能會有專門的交互設計團隊。例如我之前在京東時，具體的交互設計就是專門的 UED 團隊來完成，產品經理更側重需求定義和流程設計。

5、視覺設計——產品長什么樣（設計師的工作）

視覺設計屬于設計師的工作范疇了，產品經理可介入性不大，我一向主張專業的事交給專業的人做。
這一步產品經理要做的是什么呢，主要是向設計師描述產品使用場景以及用戶特征，即產品在什么情況下被什么特征的用戶來用。

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