除了春蘭在汽車領域的失敗，美的、奧克斯、科龍等眾多家電巨頭都失敗了 。
春蘭多元化的十年間，也是國產空調發展的黃金時期 。科龍、格力、美的等一批后起之秀紛紛利用這個機會，逐漸偷走了春蘭空調的大部分市場 。迷失在美國共同夢想中的春蘭，在家電的道路上越走越遠，失血過多，使得春蘭不可避免的走向衰落 。
通道失血過多造成大錯 。
上世紀90年代，隨著蘇寧國美的強勢崛起，砍掉大戶成為家電行業的一股浪潮 。美國實行限制大戶，扶持中戶，發展散戶，海爾實行店中店，發展專賣店 。家電企業搶奪終端渠道的浪潮在這個時期開始上演 。春蘭興威連鎖就是這種背景下的產物 。
1997年前后，春蘭宣布投資10億元建設3000家星味連鎖店，目的是從經銷商手中奪回終端控制權 。然而，這種得罪經銷商的策略注定是失敗的 。
春蘭空鍵
除了增加巨大的渠道建設成本，星程連鎖的出現本質上是廠家伸手搶經銷商的飯碗 。在渠道為王的家電行業，經銷商甚至可以決定廠商的生死 。面對春蘭星程連鎖的競爭，各地經銷商失去了推廣春蘭的動力，轉而向客戶推薦其他空品牌 。更有甚者，部分門店銷售人員還存在吃內挑外的現象，因為返點多 。
如果說春蘭的多元化只是無心失荊州，那么興威連鎖的敗北無異于失去民心 。
1997年，春蘭空調老板的位置被格力取代 。從這一刻起，春蘭的時代一去不復返了 。
敏感的產權改革
上世紀90年代，國有企業的弊端開始在市場競爭中顯露無遺，一股產權改革浪潮開始席卷全國 。格蘭仕、美的、TCL等一批鄉鎮企業 。，通過股份制改革，建立了符合時代潮流的現代企業制度，使他們走上了快速發展的快車道，然后陸續上市，造就了梁清德、李東生、何享健等一批億萬富翁 。
當時春蘭作為當之無愧的空行業霸主，也在謀劃著股份制改革的宏偉計劃，但春蘭顯然沒有那么幸運 。
2000年，在產權改革的浪潮下，陶建興也為春蘭制定了雄心勃勃的產權改革計劃，準備拿出30億現金進行全員持股計劃 。為了不觸碰改革紅線，他個人甚至放棄了持股價值數千萬元的機會 。然而，國企改革的敏感性仍然在社會上激起了巨大的波瀾 。在法律法規不完善的市場環境下，一場企業現代股份制改革，在輿論的質疑下，突然發酵成私分國有資產的盛宴 。
20世紀90年代的國企改革浪潮
作為一個龐大的春蘭帝國，這個龐大的改革計劃一經公布，立刻引起了軒然大波 。根據改革計劃，如果改革成功，將會產生數以千計的百萬富翁、數百名千萬富翁和幾名億萬富翁 。這種改革會成全企業還是成全個人？社會上關于“私分國有資產”的輿論持續發酵，最終成為這項改革的最大障礙 。
最后，這場現代企業改革被迫戛然而止，隨之而來的是海爾、海信、長虹等一批家電企業的產權改革 。
從此，春蘭開始了他的下降趨勢 。2005年甚至連續三年虧損，春蘭虧損很大 。有人說春蘭衰敗的最大原因是產權改革失敗，客觀上有道理 。如果說春蘭多元化的失敗只是一次斷骨，那么這次改革的流產無異于一把封喉之劍，春蘭從此一蹶不振 。
從此，春蘭失去了人心和人才，只剩下春蘭帝國孤獨的背影，在夕陽的余暉中漸行漸遠 。
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