盤點常見的12個廣告公司 你知道的廣告公司有哪些?( 四 )


Ogilvy & Mather 首席執行官約翰·塞弗特(John Seifert)在新業務推出時表示 , Delivery的形成代表著該公司在快速變化的數字環境中追求“制作藝術”的努力 。 在長達一年的設計中 , Delivery集合了Ogilvy全球領導者的見解——從新興人才需求和基礎技術平臺設計 , 再到如何更好地滿足客戶日益增長的多變需求 。 塞弗特在一份公司備忘錄中寫道:“簡單地說 , 沒有世界級的交付平臺 , 我們就無法出色地完成工作 , 讓客戶從他們的營銷投資中獲得的應有的價值回報 。 ”
塞弗特說Delivery圍繞三個關鍵支柱展開工作:一個項目管理辦公室 , 一個工作室生態系統和一個為機構和客戶提供基礎設施解決方案的發展技術功能室 , 這些支柱的任務就是更好地在后創新的世界進行“導航和談判” 。
前OgilvyOne全球總裁兼首席運營官鞏特爾· 舒馬赫(Günther Schumacher)將作為全球首席交付官領導Delivery , 他將與首席技術官麥克·蒂德馬什(Mike Tidmarsh)密切合作 , 開發應用Delivery的新興技術 。
舒馬赫將Delivery視為對品牌營銷生態系統的一個根本矛盾的解決方式:雖然創造品牌的障礙已經消失 , 但創造面對的世界卻異常復雜 。 舒馬赫說 , Delivery正在與一個倫敦大型CPG客戶和一個美國B2B公司合作 , 旨在促進客戶團隊轉型、重新定義營銷內容、客戶企業文化的節奏和與消費者之間的對話 , 并重置傳統服務模式 。
11. 公司:Phenomenon
客戶:威爾勝、保潔、安泰、百事可樂、財捷集團
公司所在地:洛杉磯、芝加哥
通過大力投資發展人工智能、用戶體驗、產品研發、數據設計等方面的技能 , Phenomenon從一家傳統廣告公司進化成為廣受歡迎的商業轉型機構 。 該機構稱自己現在不僅與客戶的首席營銷官合作 , 還與他們的最高管理層保持著密切工作關系 , 這樣做的目的是幫助客戶轉變自己的商業目標 , 而不僅僅應對市場需求 。 最典型的例子就是威爾勝 X Connected籃球的營銷 , 它改變了威爾勝為老年人制作網球器械的老舊形象 , 最終變身年青一代體育愛好者中的大熱品牌 。
Phenomenon為威爾勝打造的X Connected籃球營銷讓該品牌的關注度增長了126%
對威爾勝來說 , Phenomenon的豆莢式機構有利于構思和執行 , 這在當時緊迫的情況下極為必要 。 由于高市場份額的產品迭代慢 , 消費者熱情不高 , 威爾勝這個品牌變成了印在皮球和球拍的幾個單單的字母 。 通過與公司董事會和領導層的直接合作 , Phenomenon扮演了多種角色幫助他們戰勝困難——管理顧問、品牌策略師、產品設計師、數字化指導……當然還有廣告營銷商 。 這給威爾勝的關注度帶來了126%的增長 , 網上銷售額也達到史上最高 。
“在今天這個形勢下 , 爭第一已經不再是競爭目標 。 多應用啟示而非一味觀察 , 我們致力于為客戶提供創新產品 , 幫助他們繞開傳統陷阱 , 成為文化本質的一部分 , ” Phenomenon聯合創始人 , CEO克里希南·梅農(Krishnan Menon)說 。
12. 公司:RQ
客戶:三星、Airbnb、油管、谷歌游戲
公司所在地:洛杉磯
名人營銷公司數量不小 , RQ是其中之一 , 有著非常獨特的商業模式 。 RQ是關系商(Relationship Quotient)的簡稱 , 它提供的業務不僅僅是幫助品牌和名人建立合作關系 。 公司聯合創始人、CEO布萊恩·薩爾茲曼(Brian Salzman)和他帶領的“文化科學家”們采用了更加無縫的策略 , 通過與“文化基礎設施”性質的人群 , 尤其是娛樂、體育、飲食、科技領域的名人建立聯系 , 公司創造了長期緊密的品牌-名人關系 。 利用深度人工智能和在抵達、促進參與、影響和轉化用戶各個環節的洞察力 , RQ建立了所謂的“關系營銷” 。
“我們和一般名人營銷公司不一樣 , 他們大多只幫助品牌和數字媒體名人簽合同 , 而我們能幫助品牌和名人建立有機聯系 , 采用類似口耳相傳的手段營銷 , ” 薩爾茲曼說 。
與名人的深度關系是品牌成功的關鍵 , 薩爾茲曼說 。 2016年8月 , RQ幫三星的家電生產部門和綜藝節目《與星共舞》中的明星艾瑪·斯萊特(Emma Slater)和薩沙·法伯(Sasha Farber)牽線搭橋 , 二人收到了三星寄來的家庭核心冰箱 , 并在宴會和社交媒體上為冰箱做了宣傳 。
【盤點常見的12個廣告公司 你知道的廣告公司有哪些?】“三星第一次讓名人因為他們對產品的真實體驗和愛做推銷 , ” 薩爾茲曼說:“這樣的關系很快就帶來了社交媒體上的有機分享 。 RQ創造出的工具就是為建立這樣的聯系而服務的 。

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