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書籍主要分為六大類其實就是對應產品經理的六大能力 產品經理書籍有哪些推薦？

小知識

產品經理的成長和進度是不斷的積累經驗和能力， 厚積薄發的一個過程 。 從產品助理、到產品經理、產品負責人、產品總監、到最終關卡產品CEO 。 只有一步一個腳印才能踏踏實實走向終點， 一本本書籍就是你腳下的墊腳石， 多看看書多思考， 并結合日常實踐， 終會走向成功啊 。
下面就直接推薦書籍啦， 首次推薦書籍不多， 有些電子書沒找到， 貴在精， 后期會再慢慢擴展的 。 書籍主要分為六大類， 其實就是對應產品經理的六大能力：
一、市場判斷類1、《商業模式新生代》
商業模式一般都有大致相同的模式， 本書用9大模塊給我們解析了我們的客戶是誰？客戶需要我們完成哪些工作？9大模塊包括客戶細分、價值主張、渠道、客戶關系、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要合作、成本結構 。
2、《精益創業》
創業是艱難和不確定的， 本書主要講mvp（最小可行性產品）的方式快速驗證創業模式， 創業前期不確定性非常高， 因為可能你發現的只是偽需求， 對大家并沒有什么價值， 如果前期你投入了大量的時間和精力， 將會損失慘重 。 但是只先投入小部分去驗證商業模式， 確認有效后再投入更多的精力才更有價值 。
【書籍主要分為六大類其實就是對應產品經理的六大能力 產品經理書籍有哪些推薦？】3、《創新者的窘境》
在這個競爭激烈的時代， 創新顯得尤為重要， 作者用以分析硬盤制造商以及挖掘機制造商的方法應用于柯達， 發現歷史總是驚人的相似， 曾經他們都是王者， 但是最后他們都沒落了 。 要勇敢的為新技術尋找合適的市場， 而不要始終盯著現有的市場推進技術， 才能不陷入創新者的窘境 。
二、需求管理類1、《用戶故事與敏捷方法》
先有了需求， 才有了產品， 只有更好的表達出需求， 才能讓大家都理解， 不至于因為理解偏差導致項目延期 。 本書描述了用戶故事的方法， 更好的去描述需求， 更好的去細分需求， 更好的去落地需求 。
2、《掌握需求過程》
客戶需求是冰山一角， 客戶想要的往往隱藏在最底層， 從客戶需求、到產品需求、再到人性的需求， 需要不斷挖掘， 本書詳細的講述了需求的整個生命周期， 需求過程的演變， 從開始到落地 。
三、產品設計類1、《用戶體驗要素》
產品從0到1的構思到完成， 其中經歷了很多步驟， 本書是很經典的一本書， 詳細的從戰略層、范圍層、結構層、框架層和表現層， 層層解剖了一個產品的內在 。
2、《簡約至上》
大家都喜歡簡單的東西啊， 太復雜了也費腦子， 大家就不會用啦 。 本書講解了創造簡單用戶體驗的秘訣就在于把復雜性轉移到正確的地方， 讓用戶每時每刻都能感受到簡單之美 。
四、項目管理類1、《啟示錄》
做好一個產品不是一個人就能完成的事情， 需要團隊配合 。 本書從人員、流程、產品三個角度介紹了現代軟件產品管理的實踐經驗和理念， 并且說明了人員之間該如何協同運作 。
2、《PMBOK第六版》
人人都是產品經理， 事事都是項目管理， 本書是一般枯燥的字典書， 但是卻非常全面， 非常有用 。 項目管理5大過程組， 10大知識領域， 詳細的說明了項目管理的方方面面 。
五、產品運營類1、《運營之光2》
好的產品從0到1， 好的運營從1到100， 現在精細化運營越來越作用了 。 本書帶有大量實際的工作技巧， 工作思維和工作方法 。 給沒接觸過運營的人給予了很好的指導， 更貼近現實案例 。
2、《增長黑客》
運營都是需要看各類指標、以數據來驅動運營方向、以數據來驗證運營的效果 。 本書從拉新-活躍-留存-變現-推薦為指導模型， 一層層遞進， 一層層進行指標的解析和
六、團隊管理類1、《卓有成效的管理者》
優秀的管理者， 必先做好自己， 再去影響他人 。 時間管理、自我貢獻、發揮他人長處、要事優先、有效的決策， 適合每一個人， 只有深入體會并做好實踐才能體會到本身的偉大之處 。

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