1. 首頁 > 生活百科 > >

面對產品的生命周期的4個階段 怎樣面對產品的生命周期？( 二 )

小知識


一個高薪職業 ， 會以最快的速度被降低門檻 ， 然后 ， 它的薪資也歸于平均 。
這是它的一個普遍規律 ， 好 ， 正如我們第一節課一樣 ， 上半節課是通過能量傳輸的規律來“看懂” ， 那下半節課則是如何“應對” 。
應對就是面臨各個時期的時候你應該怎么做？最后面對死亡的時候你又應該怎么做？
那我們說一款產品 ， 它的生命周期包括四個階段：初創期、成長期、成熟期、衰退期這四個階段 。
一個產品的初創期 ， 必然是一個驗證市場的過程 。 而驗證市場的最好的方法 ， 就是看其自然增長 ， 或者是看他最小的增長模型 。
前端時間 ， 張小龍在微信10年的分享會上 ， 分享了微信10的發展史 。 微信第一版剛出現的時候 ， 沒有做任何的推廣 ， 只是在熟人圈自由生長 ， 事實上一開始微信的發展速度并不快 。 然后直到經過幾次產品迭代后 ， 從后臺數據看 ， 已經到了自然增長速度很快的階段 ， 這也意味這這款產品驗證市場的過程已經完成 ， 也就是他的第一階段已經過掉了 ， 這個時候微信進入了大面積的推廣 ， 也就進入了它的第二階段：成長階段 。
而一款產品進入到成長期之后 ， 最大的運營目標是什么呢？其實就是快速和滲透市場 。 這就好像一個年輕人在發育的時候 ， 他就應該吃有營養的食物 ， 能夠助長他發育 ， 道理是一樣的 。 而這個階段由于大量的外部涌入 ， 從運營上來說 ， 也是最考驗運營的一個階段 ， 需要做大量的數據分析 ， 數據挖掘 ， 運營的策略、渠道的試錯等工作 ， 來不斷的優化產品和運營手段 。 它會是一個分水嶺 ， 就像養一個孩子 ， 孩子養不養的大就看這個階段 。

面對產品的生命周期的4個階段 怎樣面對產品的生命周期？

文章插圖
這是一個非常有意思的階段 ， 因為它一定是在運營過程中 ， 問題最多的一個階段 ， 但是呢只要足夠快 ， 它又可以把各種各樣的問題全部掩蓋 。 知道是什么原因嗎？回憶一下剛剛說到的熵增定律 ， 當外來的刺激越強的時候 ， 就是產品生命力最強的時候 。 這個時候 ， 很多問題都是可以解決掉的 。
那當一款產品進入到穩定期的時候 ， 運營策略又會發生變化 。 因為市場已經基本穩定 ， 這個時候 ， 價格策略、產品的差異化、運營的精細化會是這個階段主要的一些重點 。 因為這個時候 ， 用戶的體量已經差不多到頂了 ， 提升用戶的活躍度 ， 提升產品的客單價 ， 更有效的變現等將會是在這個階段要主要考慮的事情了 。
等進入到第四階段衰退期的時候 ， 就好像一個遲暮的老人一樣 ， 它已經不可挽回了 。 就好像風靡一時的人人網 ， 在最后不得不面對被出售的命運 。 這是一個必然規律 ， 也就是說 ， 你運營的任何一個產品 ， 都會死亡 。 只是你有沒有碰到這個點而已 。
你說一些運營的很好的企業啊或者產品 ， 并不是說他們不會死亡 ， 而是他們懂得如何去繁衍 ， 去重生 。 因為死亡是必然的 ， 而重生卻是偶然的 。
作為我們每一個個體 ， 我們有不同的角色 ， 你可以選擇在一款產品衰退的時候離開 ， 這也不失為一個很好的辦法 。 但在我們的工作和生活中 ， 也難免會出現一些不得不面對的時候 ， 比如因為責任 ， 比如因為感情 。
這個時候又應該如何去面對呢？
恐懼、反抗、順從會是這個階段大部分人的一個常態 。 當產品在其生命周期衰退期的時候 ， 發現所有的平時有效的運營方法都不起作用 ， 手足無措 ， 這是第一階段；隨后不斷地想盡方法 ， 病急亂投醫 ， 進行反抗 ， 這是第二階段；最后發現再怎么樣都無力回天 ， 最后只能順從 。 這是第三階段 。 如果你發現正處于這樣的階段 ， 那么就比較危險了 。
因為重生的概念 ， 并不是說把要死亡的東西救活；而是說 ， 首選要面對死亡 。 先死之后才能生 ， 不破則不立 。 首先要坦然的面對死亡 ， 才是重生的必然條件 。
佛學里面 ， 關于重生的有兩個詞 ， 一個是“入定” ， 一個是“觀空” ， 入定就是消除所有雜念 ， 就是放手；觀空就是歸零 ， 就是重新開始 。
這個東西放在佛學里面說說好像挺玄妙的 ， 其實從運營的角度來說 ， 就是重新梳理一下當前的形式 ， 把一些沒用的東西該放手的放手 ， 牢牢抓住那些可以再次使用的資源 ， 重新審視一下人貨場的改變 ， 重新的調整一下運營的結構 ， 以歸零的心態重新開始 。 這就是重生了 。

推薦閱讀