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關于策略和策略產品經理的一些介紹 產品經理是什么？

小知識

似乎現在策略產品經理是越來越熱門 ， 那究竟什么是策略產品呢？
一、策略是什么？策略就是指”戰術“ ， 早在春秋戰國時期就有這個詞 ， 諸葛亮的戰爭策略無比華麗 ， 背后說的就是戰術 。
而策略會有以下幾個組成 ， 包括遇到的問題 ， 策略的首要目的 ， 為了達到這個目的有什么有利的解決方案？為了達到目的會遇到什么問題？基于這些問題我們該如何應對？如何應對同時要考慮在應對的同時讓對方陷入我們的“套路” ， 最后實現我們的目的？
我們來舉一個戰國時期最著名的例子 ， 空城計：
三國時期 ， 諳葛亮因錯用馬謖而失掉戰略要地——街亭 ， 魏將司馬懿乘勢引大軍15萬向諸葛亮所在的西城蜂擁而來 。 當時 ， 諸葛視身邊沒有大將 ， 只有一班文官 ， 所帶領的五千軍隊 ， 也有一半運糧草去了 ， 只剩2500名士兵在城里 。
此時的問題是我方軍力不夠 ， 而地方的軍隊已經集結在城外準備攻打進來 。 眾人聽到司馬懿帶兵前來的消息都大驚失色 。 諸葛亮登城樓觀望后 ， 對眾人說：“大家不要驚慌 ， 我略用計策 ， 便可教司馬懿退兵 。 ”
此時的目的是迷惑敵人并不費軍力勸退敵人 。 于是 ， 諸葛亮傳令 ， 把所有的旌旗都藏起來 ， 士兵原地不動 ， 如果有私自外出以及大聲喧嘩的 ， 立即斬首 。 又教士兵把四個城門打開 ， 每個城門之上派20名士兵扮成百姓模樣 ， 灑水掃街 。 諸葛亮自己披上鶴氅 ， 戴上高高的綸巾 ， 領著兩個小書童 ， 帶上一張琴 ， 到城上望敵樓前憑欄坐下 ， 燃起香 ， 然后慢慢彈起琴來 。
對于迷惑及勸退敵人 ， 諸葛亮的思考/輸入過程大概考慮了這些因素：
  1. 打開城門 ， 讓敵軍陷入困惑；
  2. 營造出城內沒有士兵的效果 ， 形成反差；
  3. 讓自己十分淡定的在城門彈琴 ， 看似歡迎對方進城 。
故策略內容就包括：
  1. 打開城門；
  2. 布置門口掃地百姓；
  3. 諸葛亮親自彈琴這一個個環節就是在迷惑敵人 ， 達到目的 ， 當然也考慮到敵人可能不信 ， 所以諸葛亮親自上陣 ， 演一套戲給你們看 ， 因為諸葛亮以“一生謹慎”著稱 ， 如此這般 ， 一定會讓對方更加的疑惑而產生退意 。
而結果呢？
司馬懿說：“諸葛亮一生謹慎 ， 不曾冒險 。 現在城門大開 ， 里面必有埋伏 ， 我軍如果進去 ， 正好中了他們的計 。 還是快快撤退吧!”于是各路兵馬都退了回去 。
實現目的 。 這就是一個策略的完整過程：遇到一個問題時 ， 通過一套手段 ， 用最小的代價實現目的 。
所以總結來說 ， 產品策略四要素包含：
  1. 待解決問題；
  2. 輸入：影響結果方案的因素；
  3. 計算邏輯：將輸入轉換成輸出的規則；
  4. 輸出：具體的解決方案 。
二、產品策略產生的背景產品策略可能會在產品定義的時候就產生 ， 也可能會在產品的發展過程中逐漸產生需求而產生 ， 拿我自己的例子：
「口袋銀行App」 ， 原來口袋銀行和大部分銀行系APP一樣 ， 都是屬于工具性產品（查賬 ， 轉賬） ， 但是隨著互聯網金融的發展 ， 互聯網客戶產生了線上理財的需求 ， 而為了更好的承接這部分客戶的需求銀行系APP都開始上架了自家的金融產品 。
而在大量不同資金能力和風險承受能力客戶的進入和識別 ， 發現如果能夠為客戶量身定做（展示）與之匹配的產品（起投金額 ， 年利率等） ， 能夠不浪費每次訪問而增加轉化率 ， 但是目前首頁固定的展示不能滿足當前客戶的個性化需求 ， 進而提出了個性化的策略要求 ， 是一個產品進化的過程（將得到質的飛躍） 。
三、那么策略是如何實現的？還是舉口袋銀行的例子：平安口袋銀行的個性化首頁（千人千面）
  1. 待解決的問題/目標：口袋銀行的客戶轉化率不高 ， 其背后的原因是客戶選擇路徑太長 ， 產品與客戶需求不能有效匹配 。
  2. 輸入（匹配的必要因素是什么）：產品的關鍵屬性是什么？（抽取決定因素）客戶的畫像標簽是什么？（匹配決定因素）
  3. 計算邏輯：將客戶的畫像與產品的關鍵屬性進行匹配運算（規則引擎） 。
  4. 輸出：按不同客層展示不同類型的金融產品和服務產品 。
四、和傳統產品經理有什么區別？其實 ， 從我個人的經驗來說 ， 似乎沒太大的區別 ， 但是在思考問題的角度上的確有差 ， 也就是導向性區別 。

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